中层管理者的重要性
2020-02-10
中层管理者到底应该如何做好承上启下的工作?在回答这个问题之前,中层管理者一定要对自己有一个清晰的定位:对上,中层管理者是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,团队的领头羊,行动的指挥官。关于中层管理者角色认知这部分...
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2020-02-10
中层管理者到底应该如何做好承上启下的工作?在回答这个问题之前,中层管理者一定要对自己有一个清晰的定位:对上,中层管理者是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,团队的领头羊,行动的指挥官。关于中层管理者角色认知这部分...
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2020-02-08
点击:298次 时间:2020-02-08市场营销与品牌发展学院为您分享如何激发销售人员的工作热情 ,如果您有培训需求,请和我们联系:网址:www.zzzxjt.com,电话:135...
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2020-02-05
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。 有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力...
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2020-02-04
企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业...
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2020-01-16
生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,这是一年网传的"工厂管理制度十项原则",供各位质量人参考!一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结...
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2020-01-14
仓库先进先出规划1.进出从不同的门进行,入库从进仓门进,出库从出仓门出。2.联单制,每箱设两联单,一联贴箱上,一联放文件夹内,依据入仓时间排序,需物料时文件夹内单据时间最早的物料优先搬出使用。3.双区制,物料调配二...
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2020-01-13
可以这样推理:所有与人有关的事故都与情绪有关,生产事故、安全事故、交通事故、人际冲突等,摩擦更是由于不能良好地管理情绪而产生。妥善管理情绪,多数事故可以避免。情绪具有传染性,如同病毒,由人传染给人,还可能传染给动物...
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2020-01-10
“管理是管理事务,领导是领导人心。”领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行...
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2020-01-08
深圳卓智咨询集团精益六西格玛管理学院专注于精益生产培训,为您分享生产管理中领导的核心作用 ,如果您有培训需求,请和我们联系:网址:www.zzzxjt.com,13585141064、400-187-86...
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