课程背景:
【习近平:核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来,习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性,他还多次提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的“命门”掌握在别人手里,那就好比在别人的墙基上砌房子,再大再漂亮也可能经不起风雨,甚至会不堪一击。
近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁,更促使我们中国企业痛定思痛,加大创新力度!
课程收益:
1、分享业界研发创新的最佳实践与模式;
2、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式;
3、掌握精准分析创新的来源,做好产品需求管理;
4、具备红海里寻找蓝海的能力,做好产品规划;
5、相关模板和工具的演练,进而在企业实践落地;
课程对象:
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
课程时数:
12小时/2天
课程形式:
风趣幽默、形象生动、通俗易懂、语言简洁、激情四溢、体验互动、贴身案例。
课程大纲
第一讲:产品创新体系简介及案例分析
1、创新的定义
Ø 熊彼特的定义
Ø 狭义的创新
Ø 广义的创新
2、创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新
3、创新的类型
Ø 追随型创新
Ø 连续型创新
Ø 颠覆式创新
4、产品创新和技术创新一样吗?
Ø 华为的2012实验室
Ø 阿里的达摩院
Ø ……
5、对企业而言,要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动
6、研发创新要具备“技术商人”的思维:案例分析
7、增强用户体验,而不是“我以为”
8、基于创新,产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功!
9、案例研讨:《华为式创新实践与创新哲学》
第二讲:创新保障:顾客价值定位是基础(需求)
1、市场驱动的技术创新
Ø 如何围绕市场来进行创新
Ø 坚持市场验收的创新标准
2、收集需求的方法
Ø 演示:《需求说明书》
Ø 打造全员化的需求收集制度
Ø HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息?
Ø 跨界思维的应用:方便面的最大竞争对手为何是“外卖”?
3、客户描述整理和分析
Ø 真正理解客户的意图
n 案例:听筒10米长的电话机
Ø 客户描述和需求陈述
Ø 客户描述à 需求陈述五原则
4、KANO模型
5、摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……
6、用户访谈:抽象之梯法
Ø 客户陈述-需求描述
Ø 需求整理:亲和图法
Ø 客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
Ø 需求分析的“三大凡是”!
Ø 演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素
7、关注内部需求
Ø DFX(DFT、DFM、DFA、DFS等)
Ø RAS(可靠性、可用性、可维护性)
8、做好需求的分解与分配
Ø 两大架构:功能架构+物理架构
Ø 如何对待冲突的需求?汽车是否真的需要后视镜呢?
第三讲:创新保障:企业战略决策是前提(做正确的事)
1、正确理解市场环境
Ø 环境分析:PEST
Ø 市场分析:4P、4C
Ø SWOT/Q分析
Ø 迈克尔·波特竞争五力模型
2、如何进行市场细分
Ø 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
Ø 做全国人民都喜爱的产品?不可能!
Ø 如何红海里寻找蓝海?
Ø 跨界思维的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?……
Ø 我们公司市场细分的维度是?
Ø 市场地图讲解,明确商业模式
Ø 细分市场七步成诗
n 审视细分市场的框架
n 谁购买
n 购买什么
n 谁购买什么:FAB分析
n 为什么购买
n 明确关键的客户群
n 验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
n 详细讲解:细分市场简介模板
3、产品组合分析
Ø 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
Ø FAN
Ø 产品组合分析的业务定位
第四讲:创新保障:开发流程管理是关键(正确的做事)
1、如何保证技术创新的概念变成现实
2、创新流程的概念
3、创新的六个阶段
Ø 创新概念阶段
Ø 创新计划阶段
Ø 开发阶段(设计实现)
Ø 验证阶段(设计验证)
Ø 发布阶段(创新成果发布)
Ø 生命周期管理阶段(成果扩散)
4、每个阶段如何操作(结构化的思想)
5、如何产生创新概念:
Ø 内隐知识和外显知识
Ø 团队创新和个人创新
Ø 问题意识、改进意识、机会意识
Ø 茶壶里的饺子(知≠ 会)
Ø 逆向思维
Ø 开放自我
Ø 温故而知新
Ø 养成良好的习惯
第五讲:创新保障:团队绩效管理是保证(意愿)
1、建立产生思想萌芽的机制
Ø 鼓励创新,允许失败
Ø 合理流动,组织激活
2、创新萌芽的筛选
Ø 让思维流动起来
Ø 头脑风暴适合创新:怎么用好头脑风暴?“三不原则”!
Ø 小游戏:测试小组的记忆力
Ø 非我族类经常聚在一起?
3、物极必反,避免盲目创新!
Ø 研讨:盲目创新的实例
Ø 演示:华为的“呆死料大会”
4、持续改进流程
Ø 专利奖、荣誉奖(案例)
Ø 鼓励员工提合理化建议(案例)
第六讲:创新思维训练
1、逻辑思维
Ø 逻辑思维自我训练要点
Ø 逻辑推理法案例
Ø 归纳推理法案例
2、形象思维
Ø 形象思维自我训练要点
Ø 形象模仿法案例
Ø 形象想象法案例
Ø 形象组合法案例
Ø 形象移植法案例
3、发散思维
Ø 发散思维自我训练要点
Ø 横向思维案例
Ø 多路思维案例
4、联想思维
Ø 联想思维自我训练要点
Ø 类比联想法案例
Ø 对比联想法案例
Ø 因果联想法案例
Ø 辐射联想法案例
5、逆向思维
Ø 逆向思维自我训练要点
Ø 就事物的位置逆向思维案例
Ø 就事物的发展过程逆向思维案例
Ø 就事物结构颠倒逆向思维案例
6、辩证思维
Ø 辩证思维自我训练要点
Ø 连动思维案例
Ø 系统思维案例
Ø 对立统一思维案例
Ø 立体思维案例
7、应变思维
Ø 应变思维自我训练要点
Ø 应变思维训练
备注:培训师可以根据客户实际时间和培训需求,有权对课程内容进行适当调整的权利