课程背景:
ü 财务如何理解业务诉求,成长为财务BP?
ü 财务管理如何与业务发展协同?
ü 财务BP如何读懂企业战略、并落地到财务预算?
ü 财务如何支撑组织绩效考核,激发组织活力?
ü 财务部门如何支撑公司整合内外资源、进行高效流程集成 ?
ü 财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可?
企业对财务部门提出了更高的期望,现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型的过程中遇到重重挑战。华为总裁任正非在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,“功夫在诗外”,财务人员迫切需要了解如何推动战略规划与落地,并成为价值型财务人员,本课程将揭开答案。
课程收益:
ü 推动从公司战略到年度经营目标的制定、落地过程
ü 清晰财务人员成长为财务BP的最佳路径
ü 掌握高效集成流程体系的构建方法
ü 学习财务绩效体系如何有效激发公司活力
课程时间:1-2天
授课对象:财务总监、经理、企业中、高层管理人员
授课方式:案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导
课程大纲:
一、华为IFS财经变革与财经管理体系构建
1、业务增长对财务管理的挑战
2、从财务控制到财务服务
3、支撑业务发展的华为IFS财经变革
4、华为业务合作伙伴—财务BP
5、华为SSE共享中心与COE能力中心建设
6、华为内控监控体系
案例1:华为IFS财经变革
二、华为战略与业务财务(BP):推动战略规划与落地
1、 战略管理流程(DSTE)和工具(BLM)
2、 战略解码:上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环
3、财务在企业整体战略中的定位
4、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划
5、华为项目财务管理的“概、预、核、决”四算体系
6、经营分析会支撑经营目标的执行管控
7、业务滚动预测与华为两会一报
8、华为高效集成流程体系构建(IPD、LTC、IPMS)
案例2:华为战略到执行闭环体系
案例3:月度经营分析会实例
案例4:华为高效集成流程介绍(IPD、LTC、IPMS)
三、华为财务绩效体系:组织绩效激发员工奋斗
1、提成制、目标制与组织绩效
2、公司绩效、组织绩效、个人绩效的关系
3、华为经营单元组织定位- 利润/成本/费用中心
4、华为财务组织绩效的指标设置
5、组织绩效结果应用
6、个人绩效目标设定来源
7、个人绩效管理结果应用
8、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人
9、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
10、工资包预算流程:自我管理、自我约束
案例5:华为组织绩效与个人绩效设计
案例6:某咨询案例绩效激励设计
演练:学员公司奖金包与工资包方案输出