《中层管理技能提升》

采购课程

课程背景：

全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；
学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程收益：

提升管理人员个人及团队管理能力。

课程对象：

中高层管理人员

课程时间：

     1天，6小时/天

课程大纲：

第一讲 个人效率管理

一、为什么总说忙？

二、个人时间管理的原则

三、如何提高工作效率

第二讲 团队角色认知

一、什么是团队

二、什么是好团队

三、合作可以弥补不足

四、好团队的7个特征

五、团队建设的4个误区

第三讲 打造高绩效团队

一、打造团队的共同价值观

二、建立统一的行动（工作）标准

三、团队活动（海上求生）

四、如何处理团队冲突

五、如何说服意见与你不同的人

六、赞美的艺术

第四讲 主人翁责任心打造

一、责任胜于能力

二、对工作负责就是对自己负责

三、我是一切的根源

第五讲 领导者的7项基本原则

一、全面深入了解企业和员工

二、实事求是

三、设定明确的目标并排出优先顺序

四、持续跟进，直至达成目标

五、赏罚分明，重奖业绩优秀人员

六、通过教练辅导提高下属能力

七、了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

第六讲 用对的人

一、用人所长，容人所短

二、选择有执行力的员工

三、用人三大理念

四、人才负责四部曲

五、用人艺术

六、用人方法