华能案例

【项目背景】

华能集团是中国最大的国有电力公司，卓智咨询受邀为华能集团进行如下项目管理咨询和培训的合作。

【项目名称】

2017.11~2018.11 集团所属25家分子公司进行共75期《三精九力》系列培训

2018.03~2018.08 北方联合电力《绩效管理咨询》

2018.05~2018.07 华能澜沧江水电股份《精益六西格玛黑带和项目辅导》

2018.04~2018.06 华能集团甘肃能源公司《全面TPM》

2018.01-2018.12  华能集团进行《内训师训练（TTT）》

【总体效果】

华能集团及所属公司经过2018年度的培训和落地辅导，TPM项目效果非常明显，OEE提升12％,设备维修比2017年下降35%。三精九力在公司掀起活动热潮，员工满意度提升至98.5%。绩效管理的效果明显，员工的工作热情被激发，工作效率和员工收入都有明显提升，联合电力的效益上升，成本下降。澜沧江水电32人参加六西格玛培训，25人取得中国质量协会的黑带证书。

【客户评价】

今年引进卓智咨询做的项目都取得不错效果，老师很接地气，比较务实，专业能力非常好，工作很认真，双方沟通合作的非常愉快，以后会优先考虑跟卓智咨询公司的项目合作。——华能集团副总王文宗