国电电力案例

【项目背景】

国电电力是全国500强，也是大型电力上市公司，公司每年都会根据自身经营发展需要，安排人才培养和相关咨询项目的解决提升计划。

【项目内容】

2017.08~2018.11 国电发展公司《6S管理》《组织发展（OD）》《人力资源体系建设》《生产运营效能提升》《MTP》

2017.10~2018.12 国电江苏公司《TPM》《战略规划》《TWI》《MTP》《领导力》《经济发展与市场分析》

2018.01~2018.10 国电科技环保《安全管理体系》《组织变革》《职业生涯规划》《党建》《TPM》《六西格玛项目辅导》

2018.11~2019.01 国电神东煤碳《安全管理体系》《薪酬绩效管理》《年度经营目标和计划分解》《生产计划管理》

2018.07~至今       国电神宁煤业《人才培养体系建设》《大客户销售》《组织体系与管控模式》《部属培育》《TTT》

【项目效果】

国电电力集团的分子集团很多，在为该集团服务期间，因为表现很好，进入该公司的管理咨询和培训供应商名单，该集团数百家公司，所做项目太多，无法一一罗列，国电集团对卓智咨询的服务质量是有口皆碑，一直被该公司信赖，效果很突出。

【客户评价】

我们也是受集团组织管理部门刘总推荐才跟卓智合作，合作一年多，我们公司的团队成长很多，制度和流程帮我们进行了有效的梳理，告别以往权责不清，目标和计划不清，管理不到位的问题，卓智公司的老师都很敬业，也非常职业。我们是国有企业，大家习惯了下班走人，但如果项目完不成，当我们都走的时候，卓智老师还在加班加点的帮助我们愿意学习的同志，现在我们员工都在卓智老师的感召和指导下进步很快，管理也顺畅很多，卓智真的很优秀。