中兴案例

【项目背景】

中兴通讯是世界知名的通讯设备供应商，年销售额年亿以上。

【项目名称】

2017.09~2018.05 中兴通讯扬州公司《薪酬绩效管理》。

2018.01~2018.06 中兴通讯南研所《内控体系建设》

2018.04~2018.07 中兴通讯南研所《中高层管理技能提升（MTP）》

2018.05~2018.12  中兴通讯上研所《研发设计IPD》

2018.02-2019.01   中兴通讯扬州公司《生产5S管理》和《五大管理工具》《采购人员职业技能提升》《卓越执行力》《领导力》

2018.09-2019.06   中兴通讯南京基地《团队建设与有效执行》《企业文化建设》《沟通技巧》《会议管理》《时间管理》《如何带队伍》《项目管理》

【总体效果】

中兴通讯经历了多年的迅猛发展，中兴通讯本身的培训基础非常好，有中兴学院和相关培训基地，引入卓智咨询培训师和咨询师团队，有效弥补了中兴通讯在培训方面遗留的短板，卓智咨询团队为中兴通讯的内部管理提升作出很大贡献，多年以来，卓智咨询和中兴通讯都有着非常密切的业务合作，成为彼此相互信赖的伙伴，卓智咨询培训师和咨询师在中兴通讯的口碑非常好，培训和咨询的满意度都在96.3%以上。

【客户评价】

跟卓智咨询合作很多年了，对卓智咨询的老师很放心，主要是比较实战，学员也很喜欢，卓智老师都是有大型知名企业中高管实战经验，加上卓智咨询的培训师训练比较好，我们就需要这样的培训机构互相合作。卓智培训和咨询的特点跟中兴通讯很接近，每次培训完都会有行动计划和改善措施，这样培训和咨询的成果比较容易体现和追诉，效果也很容易进行评估，总体合作很不错。

                                                         ——中兴通讯副总裁  熊飞