精益六西格玛管理学院

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GE案例

2019-08-08

【项目背景】

上汽集团和通用汽车都是国际著名的汽车品牌,生产别克、雪佛兰等汽车,多年以来卓智咨询持续跟上汽通用进行培训和管理咨询合作,持续提升该公司的管理水平和盈利能力。


【项目名称】

2017.07~2018.11 上汽通用《供应链管理(SCM)》

2018.01~2018.02 上汽通用《渠道管理》《大客户开发》

2018.05~2018.08 上汽通用《六西格玛绿带和黑带项目》

2018.05~2018.12  上汽通用《研发设计IPD》

2018.01~2019.08  上汽通用《智能制造》《大数据》

2018.09~2019.09  上汽通用《技能矩阵》《精益生产管理》

2018.11~2019.11  上汽通用《TPM0~3阶段》

【总体效果】

上汽通用引进上述培训和管理咨询项目以后,无论是培训,还是管理咨询项目,都受到上汽通用领导和员工的好评,上汽通用的绩效一直很好,跟他们对员工素养提升和人才培养的先进理念有关,卓智咨询在通用的服务满意度连续3年被评供应商A类。


【客户评价】

上海通用乘用车跟卓智咨询合作一直很愉快,卓智咨询是一家成熟的管理咨询和培训机构,之前我们也跟其它的机构有过合作,相比较而言,卓智咨询的专业性、服务、成果输出等一直都很好,卓智咨询的培训师和咨询师都比较实战,是从企业里摸爬滚打磨炼出来的,这跟社会上的其它机构有很大不同,卓智咨询的服务效果好,跟他们的做事的理念有非常重要的联系,让他们服务,我们很放心,无论是做培训还是做咨询都取得不错的效果,以后会持续跟卓智咨询合作。

                                       ——上海通用乘用车人资副总监  刘懿艳