卓智咨询集团-2017第五期沙龙活动圆满举行！

点击：721次   时间：2019-02-14

卓智咨询2017年第五期HR公益沙龙《从专业到管理－管理者领导力训练》于2017年3月18日在龙岗区人力资源服务大厦顺利举行！

        “卓智咨询HR精英专题沙龙”是卓智咨询集团与龙岗区人力资源协会共同打造的公益活动，每月有2~3期，以“开放、分享、精品、实用”为宗旨，全心服务于企业管理层，每期沙龙活动不同的主题不同，采用的形式也多种多样，全年活动既有系统性和关联性，又有区别性，是为特别为企业管理者们打造独具特色的饕餮盛宴！

       本期活动由卓智咨询集团、深圳市龙岗区人力资源经理人协会联合举办。

情深深雨蒙蒙，星期六阴雨的天气并没有影响到爱学习的朋友们来到龙岗区人力资源服务大厦参加《从专业到管理－管理者领导力训练》的沙龙。在这里与你相见，爱学习的你，总是最准时的出现，卓智咨询就在这里，等你。

签到是记录你学习进步的足迹，让你来有所学，学有所用。卓智咨询为你带来最好的知识分享，最实在的“干货”方法，让你获益良多！

下午两点三十分，卓智咨询沙龙准时开始。本期由卓智咨询集团的美女课程顾问——黄金铃主持，分享嘉宾则是卓智咨询集团的高级培训师——黄勇老师。

黄勇老师是卓智集团专业的高级培训讲师，拥有20多年企业管理及人才培养经历，专注于“企业培训体系构建”、“战略人才培养”两大领域，并形成了自己独特的理论体系，创立“研祥非经典培训系统”和“爱施德营销管理学院”。

培训数千场次，受训学员人数超过10万；课程中高度融入实战经验，学员满意度高。

黄勇老师首先和我们分享一个故事。说有一位将军叫戚继光，他保家卫国剿灭了很多倭寇，是中国的民族英雄。在他一次出征之前，去拜访了一位高僧，这位大师临行前赠给他一句话：

征或前或后

前常而后福

伤常而完福

重常而轻福

亡常而存福

世间万般事

不过常与福

这段话有什么深意呢？

通俗理解就是：如果男儿去参军打仗，人员安排有两种可能，一种是安排到前线，一种是安排在后方，安排到前线是正常的，安排留在后方是你的福气；安排到前线有两种可能，一种是你会受伤，一种是你不会受伤，受伤是正常的，没有受伤是你的福气；受伤有两种可能，一种是重伤，一种是轻伤，重伤是正常的，轻伤是你的福气；受到重伤有两种可能，一种是枪炮无眼，你壮烈牺牲了，这是正常的，一种是你受伤了，残疾了，但至少你还活着，这就是你的福气。

最后他总结出一句话：世间万般事，不过常与福。

所以，遇到困难的事情，想想这段话，整个人的视野就豁然开朗了。

讲完故事，我们的沙龙正式进入主题《从专业到管理－管理者领导力训练》。

黄勇老师让我们用两幅图来表述“管理”与“领导”的差异。

今天来参加卓智沙龙活动的朋友们都踊跃发言，积极表达自己的想法。

而黄勇老师对于管理与领导的差异就用一幅图来表示。老师的理解就是：管理管事（业务），领导管人（意识）。

黄勇老师就让我们将手指举过头顶，说1+1等于几？

很多朋友都说等于2，而当老师将1+1等于几快速的重复几遍，突然说1+2等于几？

很多朋友第一反应的答案就是2

而这就是我们的思维模式，很多人看管理者，都是看你做了什么？怎么做？而不是看你说了什么。

紧接着黄勇老师提出一个案例：

修围墙（修20米高，1000米长，3天内完成）

给你100人，在物料充足的情况下，你如何用这些人，以最快的速度，最好的质量来完成任务？

然后小组讨论思考，你在这案例中处于什么位置？你是如何理解管理的？

大家都积极讨论这个案例应该如何处理。作为管理者，应该怎样安排工作才能在最短的时间内做到最好的质量。

经过20分钟的讨论，各小组都思考出各自的解决办法，并且在课程中分享。

黄老师进行案例分析：

专业人士----自己亲自完成工作

管理干部----通过别人完成工作

何谓领导？领导就是通过影响他人，以达到团队目标的过程。

黄老师与我们探讨优秀管理者的必备条件？

通晓专业？  no！

知识全面？  no！

技术高超？  no！

成为优秀的管理者的必备条件是：勤奋和诚实。勤奋代表你能不断学习，提高自己，而诚实能赢得上司、下属和客户的信任。而这两点，就是成为优秀管理者的前提，只要坚持勤奋和诚实，其他的技能都会拥有。

从专业到管理，管理者需要顺应角色的改变。包括思维方式的改变；日常的言谈举止的改变；处事方式的蜕变，特别是学会“发号施令”和懂得重用人才。

经过黄勇老师一个多小时的分享后，参加的朋友们趁休息时间探讨所听所学的知识，在互相交流中不仅获得思想的碰撞，还认识了志同道合的新朋友。

下半场开始，黄勇老师对公司的员工的价值观和企业用人进行分析。

1）业绩出色并且融入企业价值观的员工      重用

2）融入企业价值观但偶尔犯错的员工      包容教育

3）不接受企业价值观也没有业绩的员工      送走

4）不接受企业价值观但业绩出色的员工      不能突破制度底线

管理者把员工用得好，业绩蹭蹭蹭就上去了。反之，使用不当公司就容易亏损。像上述第四类员工，如同一个定时炸弹，这类员工使用不当就容易损害公司利益。

讲到精彩时参加的朋友们都拿起手机记录这精彩的一瞬间。

最后黄勇老师分享沟通方面的知识：人际沟通，沟通要点，以及技巧运用。

四类回应方式：

1）批判型，(Critical Response)

2）建议型，(Advising Response)

3）体恤型，(Empathic Response)

4）探索型，(Searching Response)

每一类回应方式都会有不一样的结果，学会在不同的时间地点，用不同的方式沟通，让你的管理能力更上一层楼。

沟通的漏斗法则：

你想表达的（100%）

你实际上表达的（80%）

别人接收到的（60%）

别人记住的（40%）

别人理解的（20%）

黄老师强调：“沟通是非常重要的事情，与人沟通必须做到：讲清楚, 听明白，有行动”。

最后黄老师对本次沙龙主题《从专业到管理－管理者领导力训练》进行问题解答及总结。

在实践中成长：管理工作就像在烹调食物，大致上你会照着菜谱做菜，但真正动手时必须使用所有的感官，随时观察，随机调整，在“尝试”中，你会逐渐积累经验，这就是成功管理的实践。

有学员当场即表示黄老师的课程有3个特点：1、没有一句废话   2、全是干货   3、章老师有所保留。

关于第3点是由于时间的关系没办法分享得太具体，如想要了解更多关于《从专业到管理－管理者领导力训练》的内容，大家可以联系我们的工作人员进行报名，参加黄老师在5月29-30日的公开课《从专业到管理－管理者领导力训练》。

2017年公益沙龙已经成功举办了五期，卓智咨询也在每一期中成长，每次沙龙结束后，我们会对每一期的沙龙进行总结，总结我们还有哪些不足可以改进，以便为大家提供质量更好的沙龙，也希望来参加的朋友们多给一些建议，让我们做到更好。

        因为时间的关系，如果你们对此次课程的内容还没完全掌握，如果你们有更好的方法愿意分享，大家可以在我们的微信群中进行讨论及献言献策，让我们共同打造一个属于我们自己特色的沙龙。

        如果您在工作实践中有经验分享，如果您在管理中有困惑，如果您自己开发出成型的课程需要一个平台……卓智咨询为您提供坚实的后盾和高品质的平台！

最后就是我们的美美哒的大合照了。

本期参加沙龙的单位名称（排名不分先后）：

深圳市融臻资产管理有限公司

立信集团

Gameloft

六度人和

天泽

深圳市华展国际物流有限公司

康佑家健康管理限公司

深圳市金泰克半导体有限公司

深圳市利达盛塑料制品有限公司

迈腾电子

银行

Aojian

岁宝百货

周大福

深圳市中科海信科技有限公司

国际信息公司

中国平安

深圳市品印宝智能科技有限公司

深圳市耀群实业有限公司

众联行网络科技有限公司

深圳市新雨景实业有限公司

中和盛世珠宝文化创新创意产业园

深圳讯诺达科技有限公司

常茂科技

俊杰电子

普华博睿

黑石人才发展

深圳市多彩实业有限公司

深圳艺博林科技模型设计有限公司

深圳信息职业技术学院

卓智咨询集团期待你下次的参与！