计划保全的种类及文件

点击：187次   时间：2019-12-27

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一.计划保全定义

计划保全是通过设备的点检、分析、预知，利用收集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划实施保养的预防保全活动。

计划保全活动是以专业维修人员的保全为主的活动，由维修部门来执行，目的是提高设备的可靠度，缩短修理时间或减少故障发生，从而实现零故障。与制造部门开展的自主保全活动不同，计划保全活动以设备专业部门为中心进行，因此也称作专业保全活动。

二.计划保全种类

图10-5为计划保全种类。计划保全分为预防保全、改良保全和事后保全三种形式，而预防保全又分为定期保全与预知保全。

1.预防保全(Preventive Maintenance, PM )

这是指在设备出现故障以前就采取对策的事先处置方法，包括定期保全与预知保全。

1)定期保全是指在设备发生故障以前周期性地进行保全的方法，也称按时间保全(Time BasedMaintenance, TBM )。一般它的预算管理容易，保全费用较高，然而与事后保全或紧急保全相比，发生的事故损失还是比较经济。

定期保全包括定期检查、定期注油、定期更换和定期修理(也叫大修或整修)4种方式。定期检查是根据设备劣化周期，按照基准定期进行的检查活动。定期注油是按照润滑基准对设备定期进行的润滑加油活动。定期更换是根据设备或部件的寿命，定期进行的更换部件或易损件的活动。定期修理是定期对设备进行解体、清扫、检查，发现磨损或变形的部件进行更换或处理的活动。

2)预知保全也称为按状态保全(Condition Based Maintenance, CBM )，是指为了最大限度地使用设备或部件，通过点检或解读劣化状态数据、管理倾向值、跟踪设备状态等方法，预知判断重要部件的寿命，并据此采取措施活动，它是保全费用和故障损失最小的方法。比起TBM，对于保全技术或保全人力的要求很高，但往往受制于设备预知点检或诊断技术的开发能力。

2.改良保全(Corrective Maintenance, CM )

这是指通过将现有设备的缺点(含设计缺点)有计划地主动进行改善(如材质或外观等)，延长设备寿命的改善活动。其目的是提高设备的信赖性、保全性、安全性等，减少劣化和故障，改良保全的终极目标是取消保全。

由于改良保全对设备作了变动，要做好设备信息管理工作，将所改动的保全信息落实到新设备的保全预防和现有其他设备的改善里，并将这些信息标准化，以保全预防( Mainte-nance Prevention , MP )提案书的形式进行整理，建立起一套保全情报的反馈体系。

3.事后保全(Breakdown Maintenance, BM )

这是指设备出现机能低下或机能停止〔故障停止)后进行修理、更换等事后处理的方法。采用这种方式主要是由于设备或部件非常昂贵，预备备用品会非常不经济，因此只有等到出现故障后再处理。

三.计划保全

(1)基准书

基准书是所有计划保全工作的基础，保全计划和点检卡都是参考基准书生成的。其制作方法主要是根据设备资料和保全者的经验而来，需要根据实际逐步完善。图10-6为基准书制定流程。

(2)维修指导书

维修指导书是由维修人员编制的用于指导设备维修的标准要领书，它等同于标准作业中的标准顺序书、要领书，描述的是某一作业项目的标准作业顺序、操作要求、注意事项，是维修技术人员或维修工根据故障修理过程经验或设备资料整理而成的，用来提供维修指导。维修指导书是实现零故障的一个重要基础。

(3)保全要领书

保全要领书是保全作业的作业要领，用以提醒保全人员保全作业的注意事项、关键点或指示性的文件。保全要领书最好用图示化方法表示，清晰易懂。

(4)保全年计划与月计划

保全年计划是依据基准书制定的，在制定时要充分考虑保全工作量的平衡和休息日、节假日的关系，基准一旦有变化，应马上依据基准修改。月计划依据年度计划编制，每月18～22日根据实际情况调整，以提高计划的针对性，每月25日前下达下月计划。

(5)点检基准卡

点检基准卡依据基准书编制而成，由维修技术人员及维修工依据设备结构、原理等编制而成，要求图文并茂，操作性、针对性强。制作方法与自主保全活动中的基准卡相同。

(6)故障分析报告

故障分析报告包含故障描述、原因分析、临时措施以及长期措施。在生产现场，只要发生故障，都要由维修人员进行故障分析，填写故障分析报告，以避免故障的再次发生。

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