定额管理

采购课程

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【课程背景】
工时的定额、材料消耗定额、劳动定额是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水平。
在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，其生产工艺和生产能力也不同，对工时的定额自然也就不同，因而标准工时定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平，企业必须制定先进合理的标准工时，本课程主要就工时定额管理方法进行讲解和案例分享。

【课程目标】
本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究，全面讲解了如何进行定额测试、定额时间设定，对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的不同，从模具生产型、设备生产型、机械生产型和流水线生产型四个行业重点进行讲解和案例分析。

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
成本会计、生产管理、工程管理、生产技术、定额管理专员/负责人等

【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
 
【课程大纲】
第一章、对工时定额管理的系统认知
1.1什么是工时定额
1.2工时定额的两种主要类型
1.3实现工时定额管理的六个目的
1.4工时定额管理系统的五大组成体系

第二章、对标准工时研究的基础认知
2.1标准工时的定义与时间的两大特点
2.2标准工时确立的六个原则
2.3不属于标准工时范围的五个方面
2.4标准工时组成的两个部份
2.5标准工时宽裕率的三个组成部份
问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？

第三章、标准工时测定方法讲解
3.1测时法
3.2工作抽样法
3.3预定动作时间标准法
3.4模特排时法
3.5简易工作因素分析法

第四章、标准工时测定方法行业案例分析（根据客户的特性选择案例）
4.1设备生产型企业的标准工时与测定
（纸箱厂、泡沫材料、电线厂…….）
4.2模具生产型企业的标准工时与测定
(注塑厂、冲压厂、橡胶件厂……. )
4.3机械生产型企业的标准工时与测定
(车、铣、切等机械加工产品的工厂)
4.4流水生产型企业的标准工时与测定
(以人员作业和流水线配合连续进行产品组装的工厂)

第五章、材料消耗定额方法的详解
5.1材料定额基本常识
----材料定额的概念
5.2材料的定额测试
----流程/静态定额测试/动态定额测试
5.3材料定额的4种类型
----数量定额/价值定额/单项定额/综合定额
5.4材料定额的5大方法（重点与练习）
----经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法
5.5材料消耗定额的组成
5.6材料消耗定额的类型
5.7材料消耗定额的作用
5.8材料消耗定额的制定方法
----直接性材料消耗定额的制定
----周转性材料

第六章、工作岗位分析与设计
6.1工作岗位分析
6.2工作岗位设计

第七章、工作岗位分类
7.1工作岗位分类的基本原理
7.2工作岗位的横向分类
7.3工作岗位的纵向分级
7.4岗位分类的应用举例

第八章、劳动定员方法
8.1劳动定员基本方法
8.2劳动定员的新方法
8.3劳动定员方法应用实例

第九章、工作岗位评价
9.1工作岗位评价的基本理论
9.2工作岗位评价指标与标准
9.3工作岗位评价的基本方法
9.4工作岗位评价的应用实例

第十章、工时定额管理
10.1工时定额的管理机构
10,2工时定额的贯彻执行与考核
10.3工时定额的统计与分析

第十一章、劳动定员定额标准化
11.1劳动定额标准化概述
11.2劳动定额标准的体系
11.3劳动定额标准的编制
11.4劳动定员标准的编制