战略规划与执行

采购课程

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【课程背景】

我们的企业是否也面临诸多困惑：

困惑一：市场竞争越来越激烈，产品价格逐年下降，人力成本、原材料成本逐年上涨，企业的生存空间越来越小！而企业中只有少数人承担了这些市场压力，大多数人并未感知市场压力，更不知自身的岗位应如何转变或创新才能配合企业应对市场竞争。 

困惑二：老板有宏伟的发展思路，下属很难理解老板的意图。老板总认为下属能力不够，执行力不强！下属认为老板的想法过于理想化，命令不够清晰，不知道老板到底要什么！ 

困惑三：公司提出了豪迈的销售目标，年初时大家干劲十足。当市场环境好时，年终一片红火！当市场环境差时，年终一声叹息！企业经营风险无法控制，需要“靠天吃饭”！ 

困惑四：企业中充满了抱怨的声音：研发部门抱怨人力资源部招不到合适的人影响和产品开发速度，营销部门抱怨生产管理部门无法配合客户扩充产能而造成订单流失……似乎每个部门都很努力，却无法形成组织合力！

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了企业经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

本课程为您分析影响战略规划的关键要素，和您一起制定具有可执行性的战略规划与年度经营计划，将企业无形战略转化为有形成果！

【课程目标】

本课程通过现场研讨，以本企业为案例载体，分析外部环境与内部资源能力，研讨战略主题，绘制战略地图与平衡计分卡，拟订行动方案，落实经营计划，完整展示企业战略，促进战略协同。

本课程通过知识传递，帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的思路、方法与工具；理解战略规划、年度经营计划的内在关联和实质，进行过程监控以保障战略结果。

本课程通过实战案例剖析，拓展中高层管理者的战略思维广度，提高中高层管理者的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
董事会成员，总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人等企业中高层管理者等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
 
【课程大纲】

一、战略是什么？

1.使命、愿景与战略

2.战略的内涵和本质

3.战略的层次与形态

4.全景战略思维模式

5.管理者的战略性思维

6.战略规划的关键步骤

7.如何进行有效的战略定位

8.如何明确清晰的战略目标

研讨主题：

1、中长期战略目标

2、业务结构模拟预测
 

二、战略从何而来？

1.揭开战略的神秘面纱

2.外部环境分析实战案例

3.内部资源与能力分析实战案例

4.SWOT分析的整体思路与核心作用

5.SWOT分析的基本形式和步骤

6.战略分析与SWOT分析之间的衔接

研讨主题：

1、SWOT分析
 

三、战略如何落地？ 

1.三个战略落地的工具

2.如何确定战略主题

3.战略地图：化无形资产为有形成果

4.绘制战略地图的基础条件

5.绘制战略地图的关键步骤

6.公司战略地图与部门战略地图实例

研讨主题：

1、选择战略主题

2、绘制战略地图
三、战略如何落地？ 

1.目标与指标的定义与差异

2.平衡计分卡的含义与逻辑

3.平衡计分卡的四个维度

4.战略地图与平衡计分卡的贯通运用

5.如何制订战略行动计划

6.战略沟通与目标传递

研讨主题：

1、公司平衡计分卡

2、战略行动计划
 

四、战略如何执行？ 

1.各职能战略的关键要素

2.职能战略规划的要点与实例

3.怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划

4.如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接

5.战略绩效管理与经营改进

6.年度经营计划的要点与实例

研讨主题：

1、公司年度经营目标与方针

2、公司年度经营计划框架

1.成果汇报与评价

2.课程回顾与总结