企业文化致胜与团队管理

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【课程背景】
一家成功的企业，必定是有其独有的企业文化。正所闻：企业文化决定公司是否能够长久的保持竞争力，长久的生存下去。只有企业文化能够把企业中所有人凝聚在一起，向着一个方向前进。所以，优秀企业，其企业文化必不可少。

【课程目标】

1、根性决定命运，文化决定方向，管理者明晰文化致胜之本，企业文化是团队组织发展的命脉；

2、理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法；

3、通过三个维度的案例讲解，把握团队沟通中协调，组织中沟通， 理解沟通壁垒，造成企业文化执行不力原因？

4、沟通中组织，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。

5、推行中沟通，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力。

6、全方位塑造团队职业化，提升企业文化核心竞争力。

7、在团队管理中阐释文化落地的真谛，在文化致胜的理念中落实团队管理方法。

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
公司高、中层管理人员

【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
 
【课程大纲】

第一部分  文化制胜

1、文化铸就思想，思想决定行为；

2、从“囚徒困境”说解企业为什么要讲文化；

3、从“六大误区”看企业文化塑造；

1）丰富员工的业余生活

2）聘请文化界人士加盟企业

3）员工统一着装、每天唱厂歌

4）开发企业口号

5）花衣裳

6）垃圾桶

4、从“企业发展四节阶段”看文化塑造大趋势。

5、性格决定命运，文化决定方向

企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋!

传递什么呢？

1）安全感

2）存在感（善建者行——中国建行）

3）参与感（成为卓越品质生活的缔造者-中国移动）

4）归属感

5）成就感（成为受中国人民尊敬爱戴的企业——三星电子）

6）荣耀感（让天下没有难做的生意！——阿里巴巴）

第二部分  沟通中传递文化，碰撞中绽放未来

案例：透过现象看本质-管理真谛是沟通。

1、沟通的重要性；

2、沟通基本概念；

3、沟通的程序和障碍；

1）沟通流程

（模拟游戏）

2）沟通障碍问题：

4、 企业内部沟通与文化传递；

1）对下级正式沟通，传递责任、文化：及时、准确、一步到位；

案例：猴子管理法 /三个经理的传达艺术

2）对上级；

汇报的重要性与方法，

案例分享：工作汇报流程

3）横向之间；

4）非正式沟通；善于用好非正式沟通氛围。

造势、造梦、造未来

案例：“阿里巴巴”的梦想。

第三部分  文化落地，沟通中团队组织技巧？

1、先时而变的学习力

1）系统的知识才是资本，文化资本才能增值；

2）整合式学习：优化知识结构；

3）赶超式学习：轻取竞争优势；

4）反思式学习，实现自我超越；

5）研制式学习，运用管理工具

2、组织力，即：优化资源的组织力

1）组织的三个发力点；

2）营造环境，优化组织性能；

3）善用流程，规范组织运行；

4）正视矛盾，解决组织冲突；

5）解决冲突的六项策略；

6）情感融通，融洽人际关系；

3、解码力塑造（如何选择有解码能力的人）；

发现问题-思考问题-解决问题。

4、监督力塑造（如何检查下属执行力）；

谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果。

第四部分   团队推行中沟通，文化知行力塑造

问题：三个流程的关系探究？

1、人员流程。

1）人岗匹配；

2）人尽其才；

3）人事相宜；

4）和谐共赢。

2、战略流程：

战略地图与文化落地

案例：“手机”的故事。

方向比努力更重要

3、运营流程：

案例：“致加西亚的信”；

“西点军校”；没有任何借口。

4、令行禁止的推动力塑造

1）绩效是检验推行效果的根本标准；

2）动态式计划，确保达成目标；

3）复盘式总结，推动持续改善；

4）承诺到位，执行变成自行；

5）竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”；

第五部分 文化落地中的团队管理技巧

一、如何培育团队。

1、团队培训目标——点燃团队激情的梦想

1）利益共同体

2）事业共同体

3）感情共同体

2、育人方法——为团队创造学习的机会

案例：华为的师带徒机制给我们的启示

1）如何进行师带徒机制

2）如何实施接班人计划

3）如何将建立标杆管理

3、培训效果有效转化的桥梁——团队管理者

1）如何支持下属学习

2）如何有效提供平台

3）如何有效实施影响

二、如何有效用好团队?

1、用人所能——团队成员互补增值！

对四类不同下属的带领方法

命令式：高任务—低关系；

说服式：高任务—高关系；

参与式：低任务—高关系；

授权式：低任务—低关系。

2、用人所长——团队成员人尽其才

1）基于“对岗”管理的人力应用

2）基于“对人”管理的人力应用

3）用人所愿——团队成员自动自发

行为意愿分析

个人阶段需求分析职业生涯

个人资源分析人力资本

家庭社会环境分析环境影响

三、如何激励团队?

1、薪酬功能的认知

1）工资解析-保障吃得饱

2）奖金解析-保障干得好

3）股票分红-保障干的久

4）福利解析-保障干的稳

2、基层激励原则

1）物质和精神激励

2）及时性原则

3）同一性原则

4）预告性原则

5）开发性原则

3、激励的吸引力法则

1）动之以情

2）晓之以理

3）激之以义

4）诱之以利

5）本土文化，综合应用

4、管理者影响力塑造

1）耳濡目染

2）心领神会

3）身体力行

4）言传身教

5、激励的“四心”激励模型

1）崇敬之心

2）感动之心

3）积极之心

4）升华之心

第六部分  高绩效团队文化塑造

案例：管人不如管环境。

一、职业化素养塑造四个基础；

1、职业化的心态；

2、职业化的形象；

3、职业化的行为；

4、职业化的技能。

二、职业化素养塑造的三个纬度：

1、喜欢；

2、信任；

3、依赖。

三、职业化的五个忠告

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖

说明：本方案将文化在管理中落实，团队管理在文化宣贯中相辅相成，互为交融。通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。