管理实践与企业文化建设

采购课程

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【课程背景】
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，全面真实的案例呈现，多角度解读华为的管理实践和企业文化建设。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践和文化建设将给你带来全新的启发和思考。

【课程目标】
本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，全面真实的案例呈现，多角度解读华为的管理实践和企业文化建设。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践和文化建设将给你带来全新的启发和思考。

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
企业负责人、高层管理者

【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
 
【课程大纲】

第一讲：华为简单高效的管理实践

一、以客户为中心的企业文化

1．统一思想、力出一孔

2．为客户服务是华为存在的唯一理由

3．“消灭”客户的“剩余时间”

二、比较优势的商业模式

1．厚积薄发，聚焦成就规模

2．“深淘滩，低作堰”

3．“鲜花插在牛粪上”

三、聚焦客户价值创造的经营模式

1．实施基于客户商业成功的经营要素

2．市场机制驱动商品思维取代产品思维

3．客户需求是一切管理变革的原动力

四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

1．“削足适履”，穿美国鞋

2．基于客户需求的端到端流程

3．“日落法则”流程优化应用

五、捕捉“市场机会”的组织建设

1．从单兵英雄到狼狈组织

2．狼狈组织到“铁三角”

3．一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

六、“大浪淘沙”的用人机制

1．秀才-士兵-士官-将军

2．干部的选拔与淘汰

3．“上甘岭上出将军”

七、“导向冲锋”的激励体系

1．知识资本化，虚拟股权到TUP

2．以奋斗者为本，拉开差距

3．力出一孔，利出一孔

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例

第二讲：华为企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

1．任正非与华为的企业文化观

2．企业文化与企业管理的思想逻辑

3．文化核心价值观的稳定与开放

4．企业文化在本质上是一种利益分配

二、华为企业文化的形成过程

1．企业生存环境是文化形成的土壤

2．草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”

3．1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

4．1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》

5．2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

三、企业文化的核心价值观解读

1．以客户为中心

2．以奋斗者为本

3．长期艰苦奋斗

4．持续自我批判

四、企业文化实践经验与启示

1．企业领导人核心作用

2．各级管理干部的传承

3．持续系统的文化宣贯

4．流程制度与文化协同

案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例

总结与回顾