非财务经理之财务管理

采购课程

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【课程背景】

在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

【课程目标】

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言；

2、解读企业三大财务报表；

3、掌握财务数据分析，发现企业存在的问题；

4、掌握推动企业业绩成长关键因素分析；

5、利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
 
【课程大纲】

第一讲：从财务的角度看企业的经营

1、 企业经营管理存在问题分析

2、 从财务角度来看企业经营的循环

3、 资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系？

4、 建立以财务为导向的管理语言

5、 企业财务报表的基本分析方法

案例分析+现场案例演练

第二讲：如何用财务的数据来发现企业管理的问题

第一节：如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础

1、 如何整体把握企业的财务结构。

2、 企业资产内部结构分析

a) 长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析

b) 流动资产内部分析与企业经营管理分析

3、 企业偿债能力分析

4、 上市公司的资产负债表常见的异常现象

5、 企业资产流动性与风险评估

6、 掌控企业营运资金提高企业经营效率

a) 分析企业现金循环周期及如何提升

b) 企业高速增长对企业流动资金的影响

c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险

7、 提高企业效益的途径

案例分析+现场案例演练

第二节：如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单

1、 企业传统的利润表分析存在的局限性

2、 企业利润表基本阅读方法

3、 利润表中四大利润解读及案例分析

4、 如何管理企业利润

a) 企业成本费用与利润之间的关系

b) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

c) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

d) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策

e) 如何设计管理用利润表

5、 借助财务比率透视企业经营成果

6、 如何分析企业运营效率

第三节：从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障

1、 现金流量与企业经营的关系

2、 现金流量表构成要素及结构原理

3、 现金流量与企业经营管理分析

4、 现金流量结构分析

5、 企业资产获取现金的能力分析

6、 企业现金偿债能力分析

课程总结+现场答疑