人力资源管理方略

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【课程背景】

企业经营的本质是通过经营人才去经营客户!

企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得核心竞争力?

企业为了获得可持续竞争优势，如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?

企业如何有效地通过人力资源管理规划与管理实践促进企业战略的实现?

企业如何基于战略需要搭建组织结构，促进组织绩效最大化?

人力资源管理如何支持与服务企业战略，如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才?

如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能?

如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力资本最大化?

今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

【课程目标】

通过学习使企业领导者了解战略性人力资源管理的基本内涵和工作流程，掌握人力资源的战略设计和规划技能，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理实践，提高公司管理效益，同时提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力，帮助企业经理人实现向人本管理者转变。

通过学习使企业领导者掌握战略人力资源管理观念、方法和技能，注重企业发展的关键性思考，从战略层面陶冶人力资源管理艺术，通过人才获得企业战略性竞争优势，更好地实现人力资源管理效能，从成功走向卓越。

【课程形式】
讲解+工具+方法+训练+点评
 
【课程特点】

本课程从企业战略发展的角度，侧重人力资源管理与战略的匹配、契合，兼顾人力资源管理战略性内容，构建战略人力资源管理理论框架体系，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦。结合多个优秀企业案例透彻分析，整合人力资源各模块的有效管理工具，深入有效地启发企业管理实践中的人力资源规划与管理艺术，提升管理者人力资源管理技能，增强管理效能。

【课程对象】
中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门负责人

【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
 
【课程大纲】

一、知已知彼—战略性人力资源管理

1、竞争优势是企业战略实现的保证

2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源

3、什么是战略性人力资源管理

4、战略性人力资源管理的六大特征

5、战略性人力资源管理的四大职能

6、战略性人力资源管理的三个基础条件

7、战略性人力资源管理的核心内容

8、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别

9、为什么要实施战略性人力资源管理

10、人力资源管理如何承接公司战略

11、构建战略性人力资源管理的四个基础平台

互动：人力资源管理如何为企业创造价值?

二、运筹帷幄—人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失

2、企业跨越式发展的资源基础是什么

3、企业的发展战略与人才战略选择

4、70后、80后、90后人才的特点

5、人才战略的六个问题

6、人才取得的两种方式

7、战略性人力资源盘点

(1) 文化分析

(2) 战略差距分析

(3) 领导力分析

(4) 管理基础分析

(5) 人员现状分析问题点分析

8、寻找战略性人力资源规划的突破口

9、战略性人力资源规划及子规划制订

案例：某上市公司人力资源规划

互动：如何因企而异的选择人才战略?

三、排兵布阵—组织职位体系

1、中国企业在组织结构上的缺失

2、以战略为导向的组织设计原则

3、组织设计的五大要素

4、组织结构的三大含义

5、组织结构的典型类型

6、如何有效定岗定编定员

7、如何找到工作的盲点与重叠

8、授权与任务分配技巧

9、基于战略与流程的部门设置

10、互联网时代的创新组织结构

11、职位体系与任职资格

12、工作分析与职位说明书

案例：某高科技企业组织结构优化

案例：某制造型企业胜任力模型

互动：如何做到“人岗匹配”，尽职尽责?

四、慧眼识人—核心人才招聘

1、企业竞争就是人才引入的竞争

2、中国企业在人才招聘上的缺失

3、核心人才招聘策略

4、企业价值观如何与人才相匹配

5、企业生命周期各阶段选人特点

6、如何建立高效的招聘体系

7、如何确定岗位的人才招聘标准

8、招聘渠道分析与选择决策

9、人才测评在招聘过程中的作用

10、面试过程的“望、闻、问、切”

11、如何招聘和管理“空降兵”

12、互联网时代的人才招聘新方式

案例：某企业销售岗位的招聘指导手册

互动：企业如何增加对人才的吸引力?

互动：选才重要还是育人重要?

五、作育人材—核心人才培养

1、中国企业在人才培训上的缺失

2、为什么说培训是一种经营行为

3、如何发挥培训的作用与价值

4、强化人才培养的力度与速度

5、如何建立完善的培训体系

6、企业多级培训管理模式

7、学习路径图的启示

8、知识管理与课程开发

9、内外部师资体系建设

10、职业生涯发展与梯队人才培养

11、为什么说工作锻炼就是最好的学习

案例：某企业销售类岗位的学习路径图

案例：标杆企业的人才梯队建设

六、以终为始—战略绩效管理

1、为什么员工反对绩效考核?

2、中国企业在绩效管理上的缺失

3、建立以业绩为导向的企业文化

4、绩效管理是持续沟通的平台

5、绩效管理与绩效考核的关系

6、绩效管理循环系统

7、平衡计分卡与战略地图

8、关键绩效指标的设计

9、绩效评估与面谈技巧

10、如何让绩效考核简单有效

11、如何通过绩效考核激励员工的积极性

12、如何在企业建立高效的绩效管理体系

13、如何将绩效管理理念植入企业核心文化

案例：某企业以战略为导向的绩效管理系统

互动：如何设计合理有效的绩效考核指标

七、有效激励—薪酬管理系统

1、中国企业在薪酬管理上的缺失

2、基于价值的薪酬设计原则

3、薪酬设计六步法介绍

4、薪酬体系的设计与实施

5、如何开展岗位价值评估

6、如何设计薪酬福利体系

7、如何推动实施薪酬福利体系

8、关键岗位薪酬结构及方案设计

9、中高层管理者的年薪制设计

10、关键员工股权激励

11、激励性福利设计

案例：某企业通过合理薪酬激励，让整个工作效率提高了1倍?

互动：老臣子和空降兵的薪酬如何平衡?

八、留人留心—企业文化与员工关系管理

1、什么是企业文化

2、企业文化的三个层面

3、企业文化建设的误区

4、企业文化建设的步骤

5、员工关系管理与企业文化

6、员工关系管理的基本管理

7、员工关系管理的核心要点

8、基于战略构建和谐员工关系

互动：骨干员工为什么留不住