培训课程

首页 > 培训课程 > 通用管理

《中层干部综合管理技能提升》

采购课程


培训服务热线:400-187-8685 电话:18129983090


【课程背景】

企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式,以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧,为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事,而所有的事情都是人做出来的,所以,关键在于管人。管理者首先要管理好自己,再去管理好别人,重在团队建设。

一个核心团队,不仅是企业的重要细胞,更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层,就没有强大的团队,反之,没有强大的团队,就说明没有强大的中层干部。

企业管理的目的就是为了企业的绩效。为此,管理者首先要从骨干转变为中层干部,不能再做业务骨干,而且要栽培员工的成长,其次必须掌握基本的管理技巧,如目标与计划管理、团队建设与管理、员工执行与激励等,以便全员心往一处想、劲往一处使,在同一平台上共同为企业创造理想的业绩。


【课程目标】


【课程形式】

1.讲演结合、风趣幽默。

2.案例丰富、全程互动。

3.现场演练、分组PK。


【课程特点】
1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。

【课程对象】
企业全员

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。

【课程大纲】

第一讲:管理者的定位与修为

一、新官上任,初为领导

1.一个明星员工的升职之路

2.往往是在最基本的法则上摔了跟头

3.升职,面临的是更大的挑战

 

二、管理者的正确定位

案例:《从某公司中干被炒鱿鱼看干部的正确定位》

 

三、管理者的要素

 

四、管理者的素质特征

 

五、管理干部的能力要求

 

第二讲:目标与计划管理

一、目标管理

 

二、计划管理

 

三、引进绩效考核防止企业痴呆

 

第三讲:管理者的组团能力

一、为什么要组建团队

 

1.优势互补

2.五指连心

二、王牌团队的特征

1.管理方法

2.四力真经

三、现实团队的问题

 

四、组织管理的九大人力

 

五、团队成员的管理

 

第四讲:员工执行与激励

一、执行力的要素

 

二、团队执行力提升

 

三、员工激励方法

1.激励的需要

1)马斯洛原理

2)双因素理论

2.激励的原则

3.一般激励的方法

4.五大激励机制