TCL案例

【项目背景】

TCL集团是集家电、显示科技、地产、物流、金融于一体的集团化公司，当前经历高速发展期、转型期和变革期以后迎来新的智能智造时代，基于对卓智咨询长期合作的信任，致力于引领行业的发展，需要对现有的管理进行升级。

【项目名称】

2016.12~2017.08 TCL合肥《渠道建设与维护》《全面目标经营预算管理》《精益生产》《6S管理》《基层骨干训练营》

2017.08~2018.08 TCL惠州基地《精益六西格》《精益生产》《班组长训练营》《智能制造》《供应链优化》

2018.05~2018.09 TCL显示科技《精益六西格玛黑带和项目辅导》《销售技巧》《大客户开发与维护》《数据分析》

2018.01~2018.12  惠州速必达物流《物流体系建设与运营》《成本控制》《团队建设》《打造卓越的企业文化》

2018.1-2018.12  TCL移动信息产业《领导力》《卓越执行力》《中层干部训练营》《薪酬绩效管理体系建设》《组织发展》

【总体效果】

TCL集团各分子公司在卓智咨询的长期帮助下，顺利度过了高速发展期、转型变革期，这得益于TCL优秀的团队能力和自身对人才发展的重视。卓智咨询为TCL华星光电、合肥冰洗工厂、惠州电视机制造基地、速必达物流、华显科技等单位提供有效的智力支持，取得非常好的效果，得到董事长和企业高管的一致称赞。

【客户评价】

卓智咨询是我们的老朋友，长期帮我们提供服务，这些年在卓智咨询的帮助下，TCL能顺利度过难关，人才梯队和管理体系得到有效的夯实，以致于能稳行致远，TCL能雄鹰重生和卓智咨询的老师们辛勤付出是分不开的，向卓智咨询致以崇高的敬意，祝卓智咨询越来越好，我们合作也越来越紧密。

                                                   ——TCL集团董事长    李东升