【项目背景】
传音控股是电子通讯行业知名集团,公司主要以手机通讯为基础,市场重点在中东、南亚和非洲,行业号称“非洲之王”,当前公司3万余人分布全球各地,传音控股近3年业绩以倍增的方式抢占区域市场,公司发展非常迅速,对人才的要求也越来越高,对公司规范要求也越来越高。
【项目内容】
2017.09~2018.11 传音控股深圳、上海公司《非人TTT》《问题分析与解决》《卓越领导力》《赢在执行》
2017.10~2018.12 传音控股深圳销售公司、总部《目标与计划管理》《有效沟通》《非物质激励》《绩效管理》《销售管理》
2018.01~2018.02 传音控股海外非洲《中高层管理技能提升(MTP)》《基层主管管理技能提升(TWI)》《销售管理》
2018.05~2018.07 传音控股总部《企业文化》《趋势战略》《非财务经理之财务管理》《全面预算管理》
2018.02-2018.06 传音控股制造《供应链管理》和《8D》《品质圈管理》《生产效能提升》《全员生产设备管理(TPM)》
2018.02-2019.05 传音控股总部、上海研发总部《第五项修炼》《没有任何借口》《项目管理》《研发设计》
【项目效果】
传音控股这几年的飞速发展跟公司非常重视人才发展有关,培训是人才发展的基础,公司加大力度接连推出“雏鹰计划”“动力加速”等人才培养举措,有效地保证了市场发展对人才的需求,在发展的同时,也不忘健全各方面管理制度和流程,不断优化和提升,卓智咨询也为传音公司的发展做了添砖加瓦,锦上添花的作用,应该说整体效果非常明显。
【客户评价】
听到HR同行对卓智咨询的评价比较好,就尝试跟他们合作一些培训和咨询项目,坦白说,卓智做事很认真,也很负责任,无论是培训课程还是咨询项目,前期的调研诊断都很到位,在实施过程也做的一丝不苟,基本上不用我们操心,所有工作都能事前安排妥当,服务的细节做的很好,老师尤其是非常的职业,不仅学员很满意,每次培训都能让学员有好的期待。
——传音控股集团培训学院总监 边晓微