比亚迪集团案例

【项目背景】

比亚迪集团是国内著名的汽车、新能源科技企业集团，公司年产值千亿以上，因生产管理、质量管理、供应链、研发管理能力提升需要，邀请卓智咨询进行管理咨询和培训服务。

【项目名称】

2009.11~2010.11 比亚迪集团《全面TPM》项目

2018.03~2019.01 比亚迪集团《SPC项目推行》《六西格玛》

2019.03~2019.03 比亚迪集团《精益计划》

2019.04~2019.04 比亚迪集团《三坐标与关节臂》

2018.04~2019.04 比亚迪集团《SPC+MSA》

2019.05~2019.12 比亚迪集团《SPC项目深化辅导2期》

2019.05~2019.05 比亚迪集团《将帅营-打造卓越组织管理模式》

2019.05~2019.05 比亚迪集团《三坐标和关节臂》

2019.05~2019.05 比亚迪集团《X-RAY》培训

【总体效果】

比亚迪集团引进上述培训和管理咨询项目以后，TPM取得非常好的效果，设备利用率上升，维修费大幅下降；SPC有效推动了生产过程能力提升，较好的做到事前预防和识别；六西格玛绿带和黑带也让员工和公司都受益很多，很多员工已取得绿带和黑带证书；研发单位的流程管理和体系建设已臻完善。

【客户评价】

卓智咨询的SPC项目帮我们解决很多问题，以前只知道有问题，不知道在哪发生的，也不知道什么时候发生的，也只是模糊的猜测是哪个环节出问题，卓智老师过来进行培训和指导，使我们的员工能快速的学习和提升，这对我们现在帮助挺大的。卓智是非常踏实的咨询公司，工作每一步都有清晰的路径和时间节点，从来都是准时甚至是超前完成任务，这一点我们很钦佩，咨询团队职业素养很高，让我们很放心。

                                                       ——比亚迪副总经理  孙华军