Patozon Group案例

点击：225次   时间：2018-02-08

【项目背景】

Patozon Group是国内规模最大的跨境电商集团之一，2018年该公司为应对国际国内竞争压力，提升中高级管理人员管理能力，实现管理和业绩双提升，邀请卓智咨询集团为其进行量身定制培训课程和管理咨询项目

【项目名称】

2018.5《赢在绩效》 《绩效管理工作坊》                                                    

2018.6《目标管理与计划分解》          

2018.7《质量五大工具应用》      

2018.8《质量管理体系建设》

2018.9《组织发展（OD）》

【总体效果】

     经过2018年度的培训和落地辅导， Patozon Group在国际市场环境异常复杂的情况下，业绩依然保持大幅度增长，利润水平也大幅上扬，人均产出增长明显提升，团队的管理能力和工作技能明显提高，2019年全体 Patozon Group同仁信心满满，期待创造更大的辉煌！

【客户评价】

卓智师资团队很专业，服务很到位，虽没有商业老师的套路，但落地辅导做的很好，2018年培训和咨询效果，我们很满意，2019年期待有更深度的合作。”