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21条领导力法则!

点击:192次   时间:2019-11-29

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第一条 盖子法则

领导能力决定一个人办事的水平

你想爬得越高,越越需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力;

领导能力常常是一个人及团体做事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高,反之,团体的发展潜力便会受到限制;

个人和团体的成效与领导力的强弱成正比;

不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能力,使得他们的成就大大受限

第二条 影响力法则

衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力

当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力;

头衔惟一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它;

要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后;

职位不能使一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。

第三条 过程法则

领导力来自日积月累,而非一日之功

一个人开发与提升技巧的能力,决定他是否能成为领袖;

开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步;

人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经预备好自己;

领袖不是一天养成的,必须投入毕生的工夫才能成就。

第四条 导航法则

谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线

所谓领袖即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早一步先看到;

不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况;

一个计划是否被接纳,得到支持并获致成功,其主要因素并不在于计划多大,而是它的领袖有多好。

第五条 哈顿法则

真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听

真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位;

领袖真正的考验不在于开始时的地位,乃在于结束时的地位;

人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人

第六条 根基法则

信任乃是领导的根基

说到领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径;

领导就是策略与品格二者的有效结合,然而,如果须二者舍其一,宁可舍去策略;

欲取得人们的信任,领袖必须是:能力、关系和品格这几种特质的示范;

每个人的成就都无法超越他的品格上限;

第七条 敬佩法则

人们只想跟随比自己强的领袖

通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱;

有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变革时,就能考验出他所受到的尊敬程度;

第八条 直觉法则

领袖善用领导的直觉来评估每一件事

一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出,从而成为一个杰出的领袖;

成功的领袖必定拥有直觉,他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物;

领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力,不仅能回顾过去,并且能够预测未来,就好像能从风中嗅出变化的气息一般。

第九条 磁力法则

物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你

你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你;

好的领袖知道,成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处,这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事;

如果你认为属下应该有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。

第十条 亲和力法则

领袖知道,得人之前必先得其心

卓有成效的领袖知道,在你要别人伸手支持之前,得先感动他们的心;

与人亲善的秘诀在于认识到:即使一个团体里,你也必须把人当成个体看待;

如果想要人跟随你,就不可低估与人建立关系所产生的力量;

带领自己用头脑就足够了;带领他人,要用心才行。

第十一条 核心法则

核心圈的水平,足以决定你的成败

领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。

如果这些人有能力,领袖就能带出极大的影响,不然,领袖也无能为力;

领袖身边的核心圈足以影响领袖,以及影响整个组织潜力的发挥。

第十二条 授权法则

有安全感的领袖才肯授权与人

最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉;

你如果想做个成功的领袖,就必须懂得授权;

授权式的领导模式不依赖于职位权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此一来,他们就能轮番贡献自己的长处;

第十三条 增殖法则

名师出高徒,只有领袖才能带出领袖

栽培其他领袖的惟一方法,就是使你自己成为更好的领袖;

组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才,领导人才越多,成功的可能性就越大;

如果你想继续成长而成为一个领袖,就得花时间与最优秀的领袖在一起;

领袖不会群聚在一起,你必须一次一个地把他们挑出来。

第十四条 接纳法则

想要人们认同你的想法,必段先让他们接受你这个人

领袖先找到目标,然后才找到一群跟随者;而一般人却是先找到领袖,然后才认同领袖的目标;

人们一旦拥护某人,就乐意跟随他的目标,人们乐意追随那些他们能够认同的人;

身为领袖,如果事情不成功就得不到任何肯定。

不能因为你做“对”的事就有功劳,成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。

第十五条 致胜法则

领袖必须为他的团队找出一条致胜之路

伟大的领袖在压力下最能发挥潜力,而使他们内在的特质得以浮现出来;

一个团队不管拥有多少人才及潜力,惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功;

斗士的心态—为求生存而奋斗的精神,乃是创造本公司文化的原动力。

第十六条 动能法则

动能是领袖最好的朋友

惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造出动能;

动能起动的时候最困难,而一旦开始前进,你会发现真的可以做些惊人的大事;

如果你渴望在团队中有所作为,千万不要忽视动能所带来的力量。

动能真的是领袖最好的朋友,只要你设法建造起动能,就有可能成就任何事情。

第十七条 优先次序法则

领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就

有许多东西会吸引我的眼睛,但是只有少数几件能吸引我的心;

身为领导,要把大部分的时间花在你最强的领域。

如果你的团体中有人能承担你手中的工作,而且能做到你水准的八成,那么,就应该将它交出去;

惟有当你的手下专注于真正重要的事项时,才能取得真正的成功。

第十八条 “舍”“得”法则

领袖必须懂得先“舍”,然后才能“得”

成功的领袖如果想扭转公司的命运,非得保持一种牺牲的态度不可,他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道;

领导就是树立榜样,当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作;

今日有许多人想要登上领导的宝座,期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲;

当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程,并非只是一次性的付出而已。

第十九条 时机法则

掌握时机与善用策略同样重要

当适当的领袖配上正确的时机,令人振奋的结果就必会产生;

了解到该做些什么是一回事,而抓住时机却是另一回事;

领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错,人们还是会开始觉得,如果继续接受此人领导,那才是真正的错误。

第二十条 爆炸性倍增法则

培养追随者,得到相加的效果

培养领导者,得到相乘倍增的效果我身边的人个个都有无穷的潜力,需要有人调教栽培,但我却忙于自己在领导及经营上的成长, 而无暇顾及培育周围这些人才,结果,他们就流失了;

任何遵行“爆炸性的倍增”法则的领袖,将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式;

只要你肯培训人才,领袖就会浮现出来;

你所培养的领袖越优秀,他所带时来的追随者与领袖的素质就越优秀,而且数量越多。

第二十一条 传承法则

一位领袖的历史地位有赖于顺利传承

领导力是无法委托别人来发挥的,你如果不运用它,就得放弃它;

就像球队,教练需要一群好球员才能赢,同样,一个团体也需要一群好领袖才能成功;

成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下来的是什么?

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