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卓智咨询《目标设计与计划管理》
点击:次   时间:2018-08-02

2018年6月27日,某大型跨境电商公司组织20多人参加《目标设计与计划分解》工作坊培训,此次邀请卓智咨询集团黄忠海老师进行授课。

课程开始前,来自电商公司内部的主持人进行主要主持,此次《目标设计与计划分解》工作坊培训,吸引很多公司内部运营中心的同事参加,有管理不同国家店铺的店长,以及多个部门的经理等。

通过卓智咨询集团的黄忠海老师《目标设计与计划分解》工作坊,让每一位同事了解如何对目标进行处理,通过对目标现状的分析,了解完成目标背后的各种因素,最后完成对目标的分解。

 

卓智咨询集团---黄老师 分享课程

 

分享目标设计的“五大原则”

 

六步法则,实际与系统性相结合

 

《目标设计与计划分解》工作坊练习

 

学员讲解,工作目标计划分解

 

 

卓智咨询集团黄忠海老师的《目标设计与计划分解》工作坊的课程互动连连,通过黄忠海老师对课程讲解,让每一位学员了解“目标与计划”,从而通过对目标分解,计划措施,达到本次工作坊培训的目的。

本次卓智咨询集团黄忠海老师的《目标设计与计划分解》工作坊课程的内容层层叠进,上启下承,如果前面不认真,后面到自己动手进行目标分解的时候,难度不是一般。

时间匆匆,此次培训取得圆满成功。通过黄忠海老师给出的表格,以及细心的辅导,每一位学员通过对自己的年度目标进行分解,最终出来的成果就是学员都有自己的年度目标分解表。

本次培训取得圆满成功,离不开公司内部的英明决策和高度重视,和人力资源中心培训部的同事们的精心组织和周密安排。以及卓智咨询集团专业服务和充分准备,黄忠海老师的精彩分享和辛勤付出。

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