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普通人与讲师间的转变,企业培训师解决方案供
点击:次   时间:2018-08-15

背景:

企业做大做强是愿景,做久却是老板终身的夙愿。做久的核心是什么?

——传承!

1.小公司传承,靠的是知识库和老板的言传身教!

2.中公司传承,靠的是一批人才持续教!

3.大公司传承,靠的是一批内训师,以及培养内训师的平台。

内训师如何培养,知识如何传承,靠的是三大核心要素:教材、内训师选拔与开发、内训师辅导

——简单说,就是找到培养内训师的导师。
 

现在内训师培养三大现状:

A.重“演”,轻“编”,太过于注重台上演绎,手势,激情,没有内容,如同无源之水。

B.重“传”,轻“挖”,非常注重知识传递,缺少内部知识深度挖掘。

C.有“师”,无“课”,讲师成体系,内容无法支撑课程,内训师会流失。
 

基于三大现状,提出三个措施,帮助内训师少走弯路,快速精进

A.先“内容”,后“演绎”:先训练内训师要开发的课程,后训练演绎课程的技巧。

B.先“深挖”,再“广传”:聚焦企业需求的课题,先挖掘课程内容,再学习授课与传播技巧。

C.先“课程”,后“讲师”:先定课程,后定讲师,实现“内训师有特定课程讲,特定课程有特定内训师去讲”。

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