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某大型综合地产集团薪酬体系优化案例
点击:次   时间:2018-02-08
项目背景
该集团没有系统、成文的薪酬管理制度,新成立的分公司薪酬管理缺少参照,亟待建立独立健全的薪酬管理体系;且中层以下员工薪酬水平缺少外部竞争力,难以满足快速发展的人才需求。

项目思路
薪酬问题整体解决思路和薪酬体系整体设计路径。

项目实效
1.员工参与项目热情高
    在项目方案设计阶段,员工参与项目的热情就非常高,非常支持改革。据项目组统计,客户公司90%以上的员工支持改革。

2.激励机制充分发挥有效作用
    建立了适应市场竞争需要的薪酬福利体系,起到了积极的激励作用员工工作积极性通过项目组的培训,客户公司员工的思想观念有了一定的转变,市场观念、竞争意思明显增强。

客户评价
卓智项目组的专家们给我们带来了一整套科学的工作方法,对本公司建立现代人力资源管理体系打下良好的基础。
专家们针对本公司实际,充分进行调查研究,了解各方面的意见,提出的方案具有可操作性和可实行性。
卓智项目组采取科学方法进行岗位价值测评,所设计的薪酬方案体现了岗位对公司的实际贡献,解决了本公司长期想解决但没有解决的问题,在原有的薪酬体系基础上前进了一大步。
方案在送公司高层审查时,得到相关领导的高度评价,认为是少见的在系统性、细致性和可操作性方面都非常强的方案。
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