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总经理财务管理
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【课程背景】
作为企业总经理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业总经理都需要思考的问题。

【课程目标】
通过学习,使总经理能意识到财务管理在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向
2、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理
3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通
4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制
5、建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法
6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】

1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干、财务人员

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。
 
【课程大纲】
第一讲:对财务管理的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的目的
 
第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
二、财务报表的分析
1)企业的“底子”:资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2)企业的“面子”:损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3)企业的“日子”:现金流量表
1、运营中收到了多少货币资金
2、运营中花掉了多少货币资金
3、没有钱该找谁
4 各项财务指标的综合分析
 
第三讲:通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1、一个起点:销售收入
2、三大运作:利润、周转、资本
3、两大结果:风险和收益的平衡
二、分析运营风险,做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具,防范资金风险
3、提高资金运转效率,优化企业资源
 
第四讲:经营目标的确定与预算编制 
一、经营目标的确定
1、确定经营目标的依据
2、经营目标的确定
二、预算管理体系的建立
1、预算的定义与作用
2、全面预算管理体系
3、预算的执行与控制
4、预算的调整
5、预算差异分析及考核
 
第五讲:有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
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