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非财务经理之财务管理
培训服务热线:400-187-8685 电话:18129983090
【课程背景】
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

【课程目标】
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言;
2、解读企业三大财务报表;
3、掌握财务数据分析,发现企业存在的问题;
4、掌握推动企业业绩成长关键因素分析;
5、利用现代考核指标,建立全员成本控制意识;

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】

1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。
 
【课程大纲】
第一讲:从财务的角度看企业的经营
1、 企业经营管理存在问题分析
2、 从财务角度来看企业经营的循环
3、 资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?
4、 建立以财务为导向的管理语言
5、 企业财务报表的基本分析方法
案例分析+现场案例演练
 
第二讲:如何用财务的数据来发现企业管理的问题
第一节:如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础
1、 如何整体把握企业的财务结构。
2、 企业资产内部结构分析
a) 长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析
b) 流动资产内部分析与企业经营管理分析
3、 企业偿债能力分析
4、 上市公司的资产负债表常见的异常现象
5、 企业资产流动性与风险评估
6、 掌控企业营运资金提高企业经营效率
a) 分析企业现金循环周期及如何提升
b) 企业高速增长对企业流动资金的影响
c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险
7、 提高企业效益的途径
案例分析+现场案例演练
 
第二节:如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单
1、 企业传统的利润表分析存在的局限性
2、 企业利润表基本阅读方法
3、 利润表中四大利润解读及案例分析
4、 如何管理企业利润
a) 企业成本费用与利润之间的关系
b) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
c) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
d) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策
e) 如何设计管理用利润表
5、 借助财务比率透视企业经营成果
6、 如何分析企业运营效率
第三节:从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障
1、 现金流量与企业经营的关系
2、 现金流量表构成要素及结构原理
3、 现金流量与企业经营管理分析
4、 现金流量结构分析
5、 企业资产获取现金的能力分析
6、 企业现金偿债能力分析
课程总结+现场答疑
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