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基于胜任力的人才:招聘甄选技术
培训服务热线:400-187-8685 电话:18129983090
【课程背景】
----俗话说“知人知面不知心”,面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?
----面对求职者的“夸夸其谈”,面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?
----每天面对上百份的简历,如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者?
----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时,如何权衡?
----一个求职者没有满足所有的招聘条件,如何处理?
----面对招聘渠道的多样化,如何选择合适的招聘渠道,提高招聘的效率。
以上问题是许多HR和用人部门在面试过程中普遍遇到的问题,成为许多HR和用人部门的难点和挑战,本课程从招聘与面试的工作实务出发,帮助学员掌握招聘面试的工作程序、掌握人才识别的科学方法,提高招聘的工作效率,从而满足企业的用人需求。

【课程目标】
1、掌握面试前将职位要求可视化的操作要点;
2、能够科学应用6大类选人方法,熟练招聘不同阶段的工作重点;
3、能够独立完成招聘策略选择及招聘计划书撰写;
4、掌握面试过程中“望、闻、问、切”的实施技巧,通过面试把握求职者能力长短、性格倾向、求职动机、成就动机、行为习惯等;
5、掌握对求职者“软技能”的测评方法和要点。

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】

企业招聘主管、HR经理/总监、企业高管、部门经理

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。

 
【课程大纲】

第一讲:招聘那些事
1、会用人不如会挑人——招聘工作在人力资源管理中的重要地位
2、到底招聘是什么?面试又是什么?
3、招聘面试中最大的5个难点分析
4、选对人的首要条件是——选对标准
5、招聘目标岗位能力素质标准的建立
案例:空姐和护士的招聘选拨标准
 
第二讲:招聘需求分析
1、招聘需求分析——开启有效选人的金钥匙
2、招聘需求分析的“铁三角”
3、职位对任职者要求的6大内容
4、职位特点决定用人特点
5、招聘时选人的5大排序标准
6、招聘需求分析常用的4个方法
总结:职位分析的标准3步骤
案例:通用行业销售人员的工作要求
 
第三讲:带好团队关键之——如何给下属做工作辅导?
1、主管必备的“育人之心”
2、辅导下属的三个确保
3、辅导下属的三个途径
4、下属辅导内容的“ASKH”模型
5、辅导下属的四个阶段
6、OJT在岗训练五步曲
视频案例赏析:武班副教队列
 
第四讲:带好团队关键之——如何培养下属执行力?
1、训练下属时刻保有时间观念和效率意识
2、员工行为检视的十大工具的应用
3、如何消除执行力最大障碍——借口?
4、如何营造部门正能量场?
5、如何转变下属消极心态?
视频学习:如何管理“孙悟空”式员工?
 
第五讲:带好团队关键之——如何给下属做绩效考核?
1、为什么要做绩效考核?
2、绩效考核如何轻松实现?
3、岗位考核指标从哪里来?
4、如何科学设计考核指标?
5、如何与下属进行有价值的绩效面谈?
案例互动:我们要的是猫抓老鼠还是消灭老鼠?
结束:总结与学员互动
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