公司地址:深圳市龙岗区南联向银路35号5楼 服务热线:400-187-8685 拒绝空洞理论和形式主义,让培训实效快速呈现! 服务热线:0755-84551069
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“狼性”卓越绩效团队复制
培训服务热线:400-187-8685 电话:18129983090
【课程背景】
华为不仅仅是世界500强企业,在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业,位居行业全球第一名,全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:"管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己"。本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结,真实全面的案例呈现,多角度解读华为"狼性"卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越,华为的管理实践都将给你带来全新的思考和启发。

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】

企业中高层管理者

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。
 
【课程大纲】
序:什么是"狼性"精神与"狼性"团队?
第一讲:华为经营管理实践与"狼性"团队精神(3.0小时)
一、华为的管理实践核心要点
二、企业文化与团队精神
三、绩效目标与团队精神
1."狼性"目标管理体系(战略解码-KPI-PBC体系)
2.业绩管理与激励机制
3.干部述职与问责机制
三、团队快速复制DNA
第二讲:团队领导干部选拔与任用篇(3.0小时 )
一、干部选拔与任用理念
1.猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡,将军是打出来的
2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部
3.干部不是终生制,干部要能上能下
4.干部选拔任用的关键行为
5.高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感
二、干部选拨与任用方法工具
1.战略绩效管理体系
2.业绩贡献考评与关键行为考核
3.坚持末位淘汰
4.中高级干部轮岗管理
5.干部进行"之"字形管理
三、启示与应用 
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。
 
第三讲:团队成员的选拔与培养篇(3.0小时 )
一、人才选拔与培养理念 
二、人才选拔与培养方法工具
1.业界领先的人才选拔工具
2.人才培养的方法与工具
三、启示与应用
1.人才选拔是一场销售工作
2.人才选拔需要与企业发展战略一致
3.应用科学有效的方法选拔人才
4.实践是培养人才的最有效方式
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。
第四讲:团队成员激励篇(3.0小时)
一、激励理念
二、激励方法与工具
1.全面薪酬激励管理体系
2.虚拟饱和股权激励机制
3.经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术。
第五讲:小结
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