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管理者领导艺术
培训服务热线:400-187-8685 电话:18129983090
【课程背景】
库泽斯和波斯纳在《领导力》中说,“不管你在什么职位,你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是,做个卓越的领导者。”
当今所有的卓越的领导者都同意:成功的经理人与执行者之所以出类拔萃在于他们的领导素养与技能。
本课程着重于领导层面,因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面,但在培训“领导”方面还非常头痛。为此,在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上,学习如何强化经理人的领导行为。

【课程目标】
1.分析当今领导者的角色与挑战,成功领导者应该具备的素质、理念等。
2.分析企业为什么要变革,如何领导变革。
3.明确成功领导者应该具备的领导素质,以及如何提升领导素质。
4.如何从优秀领导者成长为卓越领导者,如何进行危机管理。
5.教授构建蓝海战略。
6.提升组织的执行力。

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
公司总经理或是中高层主管、未来领导者

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。
 
【课程大纲】
第一讲:认识管理者的领导艺术
1.外部环境:剧变的世界与中国
2.领导的角色与挑战
3.成功领导人的四大项特质(成功管理者的领导艺术素养)
4.领导者应具备的理念(管理者领导艺术的理念基础)
5.领导者个性的误区
6.管理与领导
7.什么是领导和领导艺术?
8.一心两用的组织与领导
 
第二讲:管理者变革管理的领导艺术
一、企业为什么变革
1.变革的原因
2.变革的意义
3.变革的关键
二、管理者如何“领导”变革?
1.变革心态
2.变革思维
3.变革的八大步骤
三、管理者如何应对抗拒变革
1.组织变革为何会失败?
2.抗拒变革的原因
3.如何应对“抗拒变革”
四、构建“拥抱变革”的公司文化
1.末日管理学
2.GE案例
 
第三讲:管理者的领导素质发展
一、提升领导素养
1.领导素质是什么?
2.企业家精神的领导环境与领导
3.管理者的领导风格:从DISC观点
4.卓越领导者的五种行为十个使命:从库泽斯观点
5.领导力八项特质:从杰克·韦尔奇观点
6.情境领导模式- 环境影响领导:布兰佳观点
7.发展自我与同仁
二、历史上的卓越领导者
1.中国篇
2.外国篇
 
第四讲:管理者危机管理的领导艺术
一、从优秀领导者到卓越领导者
1.卓越领导者:第五级领导人
2.优秀领导者启动飞轮效应
3.优秀领导者的刺猬法则
二、管理者危机管理的领导艺术(Crisis Management)
1.什么是危机与危机管理?
2.危机的发生
3.企业管理者的危机管理的领导艺术
4.危机管理的步骤
 
第五讲:管理者的蓝海战略思维
一、蓝海战略思维
1.红海与蓝海战略
2.管理者创造蓝海
3.管理者构建蓝海战略
4.蓝海案例
 
第六讲:管理者执行力的领导艺术
一、执行力
1.什么是执行力
2.执行力三大基石
3.执行力三大核心流程
4.提升组织执行力
5.向上管理、向下管理与水平管理
 
第七讲:管理者的商业伦理
1.什么是伦理与商业伦理?
2.利益冲突
3.商业贿赂
4.商业行为规范
5.经理人与员工的责任
 
第八讲:管理者工作与生活的平衡艺术
1.财富、幸福、人生目标与成就
2.压力管理
3.有舍有得- 人生优先顺序
4.减法人生
第九讲:总结与展望
1.发展领导力
2.面对不确定的未来
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