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战略管理与变革管理
培训服务热线:400-187-8685 电话:18129983090
【课程背景】
当前我们处在一个不断变革的时代。现代企业不可避免要面临着种种不同的形势与发展瓶颈。要适应时势发展,要突破瓶颈,都要求我们实施管理变革,打破落后、僵化、繁琐、低效的管理模式和工艺流程,用科学、合理、适用的管理模式进行冲击,以期实现快速、高效的效果,达到有效管理的目的。本课程旨在让学员正确认识变革的目的、意义和复杂性,有效掌握变革阶段常会遇到的风险、阶段性问题和变革路径,引导学员积极配合公司战略,承担起责任,积极解决变革遇到的问题,推动变革有效开展。

【课程目标】
1.提高学员对变革意义及必要性的认识,提高思想水平;
2.掌握相关的变革管理的方法和技巧,学会运用变革管理的工具;
3.理解变革管理的要点,学会正确处理公司变革冲突,掌握其中处理技术与方法;
4.提高领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。

【课程形式】
互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案
 
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让培训效果快速实现落地。
 
【课程对象】
企业中高层管理人员

【培训时间】
经典版课程4-6天;
常规版课程2-4天;
精华版课程1-2天,6小时/天。
 
【课程大纲】
导入:
1.导入案例
2.我们处在一个变革的时代
3.变革是适应发展的唯一途径
 
第一讲:变革的诱因
1.环境的挑战
2.企业发展客观规律
3.竞争压力
4.客户需要
5.企业愿景
 
第二讲:企业变革的主要类型
1.商业模式变革
2.产品/服务升级换代
3.生产模式的变革
4.技术的变革
5.企业组织改造与变革
6.管理模式与管理制度的变革
7.流程再造与变革
8.企业文化的变革
 
第三讲:高效变革管理模型
1.创造变革的方法与工具
科学预见法
移植微创法
组合法
列举法
六顶思考帽
2.动员投入
1)关键人选图表
2)对变革的利益相关方的分析
3)人员投入分析
3.使变革持久
持久变革核对单
1)理解
2)清晰的前进道路
3)动机/能量
4)清楚的、不断的沟通
5)正在进行的支持/承诺
6)反应/整合
7)适应能力
4.使变革持久的策略和工具
1)评估核心流程的具体竞争力的能力
2)系统和结构工作表单
5.监控变革
建立营运计分卡并进行评估
6.改变系统和结构
 
第四讲:把握变革过程
1.变革实施考虑的因素
范围,次序,速度,轻重
2.企业成功变革八个步骤
建立危机意识、建立领导团队、提出愿景、沟通愿景、授权员工参与、创造近程战果、巩固战果并再接再厉、让新做法深植企业文化中。
3.企业蜕变
重新规划(重划)、重建组织结构(重组)、重振活力(重振)、重启新生(重生)。
4.克服变革阻力
1)员工个人变革的准备度
2)高层领导者成功变革的关键行为
3)中坚人才应该做的工作
4)阻力最小化的方法
5.变革企业文化
 
第五讲:变革风险的识别与防范
1.预测变革风险
2.提出预防措施
3.制定应急措施
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