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财务管理
点击:次   时间:2017-04-18

所有的企业都有财务管理,但是基本上很少企业有真正的财务管理,更多时候,企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面,无法在企业管理中发挥应有的作用。

如何才能实现企业从会计核算管理到真正的财务管理的转型,需要系统地分析和诊断,才能完成企业财务管理华丽的转身。

 

中国企业常见财务管理问题举例

• 财务信息失真:集团对下属业务单元的控制性不强,上报的财务信息容易失真,导致集团层面基于财务信息做出的管理决策很难恰如其分。

• 子公司财务管控:作为集团企业,往往拥有多家控股子公司、参股子公司、分公司和若干直属单位,这些单位分布于多个不同产业内。任何一个企业面对这么多业务性质和发展要求迥然不同的管理单元,不是容易管得过死,就是容易放得失控。尤其是在财务管理体系方面,如何才能与企业的整体发展战略相适应,是必须正视的一个问题。

• 全面预算管理:很多企业刚刚导入全面预算管理或者正在准备导入,全面预算刚刚实施时最容易出现三大问题(两级预算控制观念出现分歧、预算编制不准确、预算控制不严肃)。需要在财务管理体系的建设和优化过程中,继续推进全面预算管理体系的建设。

• 资金链管理:作为发展中的企业,发展才是硬道理。很多企业前些年扩张势头较猛,但其中也潜藏着较大的财务风险和经营风险,主要表现在资金链绷得较紧,在经济紧缩和GDP增速放缓的背景下,有资金链断裂的风险。

• 资产管理:如何让企业资产价值最大化,避免资产管理的漏洞,做到资产的全过程管理和完整性资产管理,是很多企业需要关注的问题。

• 成本管理:从财务管理的角度,对企业经济运行中的成本进行系统分析,提出优化的途径和措施。

正是意识到企业财务管理中存在着很多类似的管理问题,卓智公司逐步摸索出了一套针对各种类型企业的财务管理解决方案,可以对企业的财务管理进行系统诊断和优化。
 

卓智公司财务管理解决方案:

我们认为,财务管理部门首先对发展战略进行明晰,进而通过人力资源能力的提升确保战略目标的实现。


人力资源能力的提升应能助力财务公司规划目标的实现,因此,我们认为应按照以下逻辑开展人力资源能力提升的工作。


卓智公司全面预算管理解决方案:

与此同时,卓智公司也在财务管理咨询的过程中,意识到很多企业最为核心的财务管理问题还是全面预算管理的问题,通过全面预算管理的优化和提升,可以从基础上带动企业整体财务管理水平的优化。因此,卓智公司针对企业全面预算管理,积累出一套咨询的思路和框架,可以很好解决企业预算管理中的核心问题。          

 

卓智公司全面预算管理解决方案,重点关注企业预算管理的以下核心环节:

• 关于预算单位及预算管理内容的界定;
  • 关于预算起点及预算管理平台;
  • 关于预算组织;
  • 关于预算目标的确定及其分解和下达;
  • 关于预算编制规范;
  • 关于预算反馈监控体系及调整系统;
  • 关于预算考评;
  • 关于预算管理环境及其他支持系统

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