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企业信息化
点击:次   时间:2017-04-12

企业信息化建设之前,通常进行信息化规划,确保企业信息化实施能够围绕企业的整体战略目标:

信息化规划需要解决以下问题:
    了解企业现有的信息化水平
    确定信息技术投资优先顺序及其价值。
    评估现有IT系统性能
    新系统与现存系统的关系是什么
    什么样的信息架构能够满足未来业务的增长
    信息系统集中建设还是分散建设
    企业信息化的基本指标的设计是企业信息化规划的重要环节
    企业信息化的基本指标适用于企业信息化状况的客观描述。企业自测时,可有助于了解自身信息化基本状况,进行初步的横向行为对比分析;基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。具体的指标有以下几个方面构成:

企业信息化规划的测评分析

企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数,反映企业信息化基本发展状况。具体权重根据德尔菲法、层次分析法,结合政策导向确定。通过具体的计算得出企业的信息化平分,对企业整体信息化有总体有正确的评估,利于帮助企业进行信息化规划,对企业信息化的具体实施起到指导作用。
 

具体规划:

通过对企业的信息化指标的分析,可以对企业信息化进行具体规划:

1、建立信息化管理部门,明确信管部门的职责

2、建设软、硬件平台,信息逐步集成

3、完善软、硬件平台,管理逐步集成

4、针对管理流程中的关键和瓶颈环节进行业务流程再造(BPR),实施ERP、CRM和电子商务,达到提升企业核心竞争能力的最终目标。
 

企业实施信息化之后要达到的目标:

消除信息孤岛 调整业务流程 加快响应速度 降低周转在库

提高生产效率  加强成本管理 提高销售业绩

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