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兼并与重组
点击:次   时间:2017-04-18

流程重组:中国经济的周期性波动特征非常明显,而对于中国企业来说,抓住一个上升波段,能够尽量快地发展自己,是企业做大的有效途径,在经济的下降波段,哪个企业能够深化管理,很好地组织资源,形成过冬的能力,它便可以在经济不景气的环境中存活下来,迎接新一轮的上升波段。

 

因此,并购与重组对于中国企业来说,可能具有更加重要的意义,它既是企业在经济上升波段抓机遇的不二选择,又是企业在下降波段整合资源的有效途径。专家认为,并购重组对于有追求、有思想的中国企业和中国企业家来说,是一门必修课。

 

专家认为,企业充分利用并购与重组的工具,必须在四个方面强化自身的能力建设,据此,经过多年品牌管理咨询经验的积累,形成了卓智公司的“并购与重组五步法”工具体系。

卓智并购与重组五步法咨询工具

 

我们经过多年的积累,形成的“并购与重组五步法”工具体系包括以下主要内容:并购重组的资源与能力分析;并购重组的项目优度分析;并购重组企业的尽职调查;并购重组三项整合;并购重组的上市规划。
 
  根据“五步法”的思路,我们将为您提供如下“贴身服务”:

 

并购重组的资源与能力分析:

从企业战略出发,对企业并购重组的能力进行评价和分析:
  • 分析和研究投资管理能力;
  • 分析和研究融资管理能力;
  • 分析和研究决策支持能力;
  形成对客户企业的并购与重组能力的综合评价。


 

并购重组的项目优度分析:

我们为企业提供量身定制的服务。我们将与企业共同研究并确定并购重组对象选择的标准和指标,提供并购重组的可行选择:

• 投资价值评估的模型构建;
  • 投资优度分析模型构建。


    并购重组企业的尽职调查:

在收购开始之前,根据专业性判断的需要,财务顾问需要对收购方进行尽职调查。在对收购方的资产状况、产权结构、盈利能力、行业前景、收购目的、目标公司需求以及未来发展计划等诸多方面进行全面了解之后,财务顾问方能设计符合收购方客观情况的收购计划,并开始在目标公司资源库中寻找与目标公司匹配的目标公司。

如果尽职调查工作阶段缺失,在并购开始后,在目标公司的匹配、收购资金与资产的运用、收购主体的构建、目标公司后期整合、资产重组的实施等方面都会出现衔接障碍,阻碍整体收购程序的顺利进行。在客户的要求下,我们还可以提供进一步的尽职调查实施协助:

• 核实资产数量、权属关系,对各类资产的有效性进行初步判断;
  • 调查公司债务情况及或有事项;
  • 理清各关联方及关联事项;
  • 分析近三年的经营业绩;
  • 调查实际生产经营状况。
 

尽职调查方法:

• 索取相关书面资料、答卷和承诺;
  • 现场实地勘察、盘点;
  • 同中高层管理人员访谈;
  • 同财务、律师中介机构沟通咨询。

 

并购重组的三项整合:

在客户企业完成并购后,提供重组的三项整合服务,包括资本整合、业务整合与管理整合。

 

 

并购重组的上市规划:

为提高客户持续并购重组的能力,根据客户的需要,规划客户企业的投资退出路径,包括战略投资者引进,包括风险投资商选择,包括上市规划等专业服务。

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