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薪酬绩效管控
点击:次   时间:2017-04-18
薪酬设计
薪酬管理的目的:
        ·保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;
        ·对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;
        ·通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;
        ·合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力。

 

专家引路:
        薪酬管理体系为企业带来哪些益处?
        企业价值观的体现——
        ·企业为什么提供薪酬;
        ·员工的什么行为或结果是企业非常关注的;
        ·员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响;
        ·员工的什么方面有提高时才能获得更高的薪酬。
        有效的薪酬管理体系,企业可以实现——
        ·获得人才市场的竞争力,引进所需的人才;
        ·激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键;
        ·有效支持绩效的提升;
        ·人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。

 

    以下问题在困扰您吗?或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑
        ·骨干员工的批量流失;
        ·薪酬水平不断提高,员工的士气却不见上涨;
        ·企业规模不断扩大,尚未建立薪酬制度,谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出;
        ·“一国两制”的薪酬制度,新、老员工同工不同酬,员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率;
        ·薪酬总量不断增加,人均劳效却不断下降;
        ·……

 

    薪酬管理体系设计的主要内容:
        ·岗位评价与薪酬等级;
        ·薪酬调查;
        ·薪酬结构设计;
        ·工资设计;
        ·奖金设计;
        ·福利设计。

 

    薪酬体系设计特色:
        ·注重设计原则与企业强调的价值分配理念相融合;
        ·强调先进性与实用性相结合的设计原则;
        ·关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性;
        ·薪酬体系中的相关性设计(与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等)。

 

    薪酬体系设计的关键流程:

    
 
绩效管理
企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合,帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案,以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。
 
企业绩效管理咨询主要协助企业完成如下工作:
 
•  集团绩效评估与诊断
•  集团绩效管理体系设计
•  企业绩效评估与诊断
•  企业绩效管理体系设计
•  部门绩效管理体系设计
•  流程绩效评估与诊断
 
企业绩效管理咨询实施流程

 

企业绩效管理咨询模型
 
 
卓智公司在运用平衡计分卡帮助企业建立企业绩效管理体系方面拥有丰富的经验,通过成功实施企业绩效管理项目,客户可以获得如下预期收益
落实战略:把战略转化成可操作的行动计划,落实执行责任,使企业纵横协调一致
监控执行:及时准确地提供企业整体营运业绩信息
洞察驱动公司业绩的关键活动,指导日常的经营活动
建立客观公正的集团、子公司、分公司、事业部及核心团队的绩效评价体系

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