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《内训师授课技巧训练营》
点击:次   时间:2017-07-17         
一、培训主题
《完美呈现-内训师授课技巧训练营》
 
课程简介:
        我们要用最优秀的人,去培养更优秀的人!---任正非
       “一个人遇到好老师是人生的幸运,一个学校拥有好老师是学校的光荣,一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”---习近平
 这是一个飞速成长和变化的世界!我们可以停止进步,而我们的竞争对手却不会!为什么中国民族企业的骄傲---华为能够从2万做到5200亿?为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘?那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系!
未来企业间的竞争首先将是人才的竞争,更是人才团队的竞争!乔布斯曾说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工!《狼图腾》也告诉我们:市场是最好的学堂、客户是最好的老师、自己是最大的敌人!工欲善其事,必先利其器!如何持续提升企业的战斗力、竞争力?答案就是---打造学习型企业、组建学习型团队!外聘讲师?太贵!内部凑合?太水!造“物”先“造”人,正人先正己!培养人才梯队,树立优良之风,销售产品之前,培育人才为先,学习实践结合,努力提升自我,弘扬企业文化,提升竞争能力!
好的干部首先必须是一名好的培训师!如此,方能做到---对外,展示公司形象;对上,获得上司支持;对下,传道授业解惑;故而打造一批善于学习、敢于打拼、勇于进取的新型讲师队伍,培养新型人才梯队,为公司持续发展助力!
 
课程收益:
         1.明确内部讲师使命及学习型组织建设
         2.掌握成年人学习的五个特点,打造课堂的”快乐感、参与感和价值感“
         3.剖析课堂怯场的原因,以及十个克服紧张的方法
         4.掌握讲师四个基本功:练胆、练“风“、练”法“、”练“法
         5.明晰内部讲师必须具备的职业能力结构
         6.掌握课程设计“五步法“:收心、点题、展开、论证、归纳”
         7.学会“凤头豹尾“即如何开场、收尾的技巧
         8.运用11种教学设计(控场技巧),让课程好听好记好玩好用
         9.清楚课堂上可能出现的7种突发意外情况及应对策略
         10.学习培训效果评估的一个维度
         11.让演员清楚企业内训师的成长之路
 
课程架构:
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授课方式:
      讲授+案例+讨论+演练+PK
 
课堂安排:
 采小班制分组方式进行,每班人数原则以不超过30人左右为宜;

课前作业:
      ①每位学员须自带个人原创课件8~10页以上可讲5分钟PPT作品一份!
      ②认真预习课程讲义,并整理出:疑问点和需要在课堂上解决的难点;
 
二、培训时间
         2017年8月18~20日(周五~周日)
 
三、培训师资
         朱老师
 
四、培训地点
        深圳龙岗区维也纳酒店南联店四楼(暂定)
 
五、招生对象
        企业中高层及核心骨干、HR、部门负责人
 
六、收费标准

1、学费:4980 元/人/3 天 2 晚(含培训费、场地费、茶歇费、教材费、税费,其他费用不含)
    报名需交 1000 元/人做学位预定费用,余款授课前一天缴清。
 
2、交通食宿学员自理,可协助代订房订餐(学员也可自理):
    房间:每晚 300 元/晚(双人间)*2 晚=600 元/2 人=300 元/人(学员可选择住单间)
    餐费:早餐 20 元/人*2 餐=40 元,正餐 50 元/人*5 餐=250 元

七、报名联系方式:
1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金;
林老师 18038191329
黄老师 18038191332
曹老师 18038191361
服务热线  0755-84551069
 
学费可通过银行转账:
       账户名称:卓智企业管理顾问(深圳)有限公司
       开户行:中国银行深圳龙岗支行
       账号:747167198613
 
2、本次活动报名截止时间为:2017年8月16日24:00前。
 
八、课程大纲:
序:讲师使命与学习型组织建设
1. 内部讲师使命:造物先造人,成人先达己!
2. 内部讲师定义及担当内部讲师的好处
3. 学习型组织建设的五个核心
4. 世界500强企业内部培训模式探析
5. 企业导入内训师体系的终极目标

第一讲:准备篇 心中有底-训前准备
1.成人达己:现代企业培训的“五层次理论”
2. 企业内部培训的黄金搭档:721法则
3. 因材施教---成人学习的五大特点
4.培训师练功房
     1) 练“胆”:内在心理素养的修炼
         为什么会紧张?紧张度分析表
         克服恐惧的十一个法
     2) 练“风”: 培训讲师的四种风格
     3) 练“功”(统称五功)
         1.手势:以姿助势、收放自如
         2.眼神:点面结合、互动窗口
         3.身形:挺立如松、自然得体
         4.步法:能量传递、动静相宜
5.说法+穿法:抑扬顿挫、口吐莲花;培训师职业着装要求
     4) “练”法
         内部讲师的八个必备条件及六个修炼之道     
         小结:道可顿悟、事须渐修

第二章:编剧篇 心中有数-良好的课堂设计
   1. 培训课程设计“五步法”
       1)收心---良好的开场是成功的一半:11个课程开场设计方法
       2)点题:阐明课程主题,让学员知道主旨  
       3)展开: 言之有序,让课程更有层次感
       4)论证:让论点更有力,让课程更快乐的方法
       5)归纳:课程收尾的六个方法
       6)工具:思维导图&金字金字塔原理运用

第三章:导演篇 心中有谱-良好的授课技巧
       一、互动:如何运用技巧,做出一道“色、香、味、形、养”俱佳的培训套餐?
                课堂讲授法:
       1.课堂讲授法的三个注意事项
       2.讲活理论讲授的七个高招   
                影视教学法:视频:“商务PPT的制作”
       3.小组讨论法---
          小组讨论法的注意事项及四大步骤
       4.头脑风暴法:案例剖析“电线除雪”
       5.现场演示法:现场演练如何实施大面积互动?
       6.案例分析法:案例讨论---李老板这样的要求是否合理?
       7.角色扮演法:
      8. 积分竞赛法:案例展示及注意事项说明
      9.情境模拟法:
      10.行动学习法:案例说明
      11. 体验引导法:

 二、现场突发应变技巧(全员讨论、案例、抢答形式):
      1) PPT不能播放,怎么办?
      2) 时间太紧张了,怎么办?
      3)学员打瞌睡,怎么办?
      4)学员打电话,怎么办?
      5)忘词或说错话了,怎么办?
      6) 现场有干扰怎么办?
      7) 学员不认同教师,怎么办?
三、学员座位安排技巧
      1)“U形排列”优缺点分析
      2)“分组方式排列”优缺点分析
      3)“讲座方式排列”优缺点分析
      4)“圆桌会议排列”优缺点分析
      5)“鱼骨形排列”优缺点分析

第四章:演绎篇 心中有戏-良好的课堂呈现
1.开课前确认
     上台前确认:细节决定成败:上场前的检查
2.培训师在台上
     台上礼仪与规范:声音、姿势等,课堂演练
     培训师在台上三大纪律:什么颜色不能碰?
3.培训师控场技巧
    1)控场的三个关键阶段
        开场、过程、结尾
    2)互动控场的四个等级及其运用
        四级:动眼+动口+动耳+动手
        三级:动眼+动口+动耳+动手+动脑
        二级:动眼+动口+动耳+动手+动脑+动身
        一级:动眼+动口+动耳+动手+动脑+动身+动心
    3) 讲师常用控场技巧运用
        眼神控场、声音控场、走动控场、授课形式控场、语言控场、内容控场……
    4) 学员的控场和处理
        奖惩法、分组法、随机法、距离法、标杆法、招安法
4.课堂提问八个的技巧
5.培训师精彩点评技巧:总体印象、肯定优点、指出不足、指导示范、小结鼓励
6.培训师退场礼仪与规范

第五章:评估篇 心中有尺-培训效果评估与改进
1.培训效果的五级评估
2.一切的评估都是为了“爱”!

第六章:立功篇  心中有梦-立言、立德、立功!
1.内训师成功实战四步曲
2.学习型组织打造:一个中心三个基本点
      1)一个中心:上接战略、中接绩效、下接成长
      2)三个基本点:三个结合+积分制+四大体系建设
 
 
朱老师简介
https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/2sMXicBI2fuZNOOcRXCq2W5iaPGk3qibhwSJAaedicyp2LiadVdKH9iaJicy4HdWbEGywcPZBCNsYghlQn4rVV1saaj6g/0?
【讲师背景】:
    EMBA、PTT国际专业高级讲师、国家认证高级企业培训师;
    北大EMBA(珠中江)运营中心讲师、电子科技大学等多家高校职业规划讲师、多家公司常年管理顾问、深圳/广州/珠海多家机构签约讲师;
    15年世界500强企业经营管理经验、12年全面生产经营管理历练、8年讲师修炼、6年人力资源研究实践经验。
    先后任世界500强企业经理、国营上市公司副总,擅长培训体系建设、薪酬绩效变革、生产运营、人力资源、大学生就业指导规划等;
   曾主导过3家以上薪酬绩效变革、50家以上企业培训讲师培训项目,取得良好效益;在企业文化建设及员工关系模块有自己独特研究,曾代表中山企业接受了中央电视台焦点访谈的采访。
  
【主讲课程】:
《新形势下企业管理转型升级之路》、《金牌讲师培训训练营 中、高级班》、《PTT(国际职业讲师培训班)》、《狼性团队执行力》、《赢在中层-中高层技能提升培训》、《责任胜于能力---感恩心态》、《精英团队训练营》、《匠人精神---成功职业心态》、《跨部门高效沟通》、《MTP》等
 
【授课风格】:
       朱老师热爱培训,誓把培训当作毕生事业来经营。18年名企经营管理经验,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理顾问故更了解企业热点、痛点、焦点。朱老师采用“六维模式”即:理论-案例-工具-演练-答疑-落地模型进行课程开发设计,同时结合自创的“三三制”课程落地模式,致力于解决“培训没有效果、咨询没有效益”的业界难题。
 
【服务客户】:
        深圳华鑫光电、东莞智通、奥马电器、佳诚地产集团、咀香园健康食品、嘉明电力、日威食品、韵达速递、有信制造、广盛运动器材、嘉利木地板、天睿地产、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、中泰龙红木家具、兆鸿精密等众多企业……
 
        朱老师的TTT课程,走进了世界500强,先后培训了1000人次以上的内训师,每一次的课程都是针对客户需要精心打磨,从不应付任何一个客户!
 
 朱老师部分授课经历---

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